烟草在线山东消息　　2月13-14日，山东中烟2012年度公司方针目标论证会在济举行。

　　公司各部门、中心、卷烟厂、集团公司主要负责人分别对本部门、单位2012年度工作目标、保障措施作了汇报，并现场接受公司领导、与会部门与单位的质询，对各部门、单位汇报的一级、二级工作目标和涉及到的有关工作进行了深入探讨和论证，进一步统一了对工作目标和一些重要工作的思想认识。

　　公司党组书记、总经理韩林在论证结束后对会议进行了评价。一是思路清晰、目标明确，论证充分、分解合理，重点突出、措施具体。“3286”、“246”和“11910”的工作思路和目标在各部门、单位的方针目标中均得到了较好的体现。二是统一了对2012年企业“150”、“300”奋斗目标的认识。通过对26个部门和单位178项目标的论证、分解，使大家做到了心中有数。三是体现了“上变拼”的精神。各部门、单位在目标上求“上”，敢于自我加压；措施上求“变”，敢于突破创新；思想上求“拼”，勇于知难而上。四是强化了大家的责任意识。提交会议论证的178个目标涉及公司生产经营管理的方方面面，涵盖了公司的全部业务，是对公司各项业务的一次全面梳理和学习培训，更是强化如何做好各项工作的责任过程。

　　韩林要求，要按照“严、细、实、明、快”五字要求，抓好公司2012年方针目标的贯彻落实。“严”，即严肃目标、严肃纪律、严格考核。“细”，即逐级细分、逐项细化、细心把关，做到“千斤重担大家挑，人人身上背指标”。“实”，即措施要实，要从实际出发，要在基层岗位落实。“明”，即明确工作方案和措施，明确工作进度和完成时间，明确负责人和责任人。“快”，即会后要迅速反应、立即行动，改进完善要快，分解落实要快，考核奖惩要快。

　　韩林强调，在2012年工作开展中，一是要注意克服“两种倾向”，即考核过程中的“好人主义”倾向和考核结果中的“平均主义”倾向；二是要树立“两种意识”，即敢于担当的责任意识和勇于拼搏的奉献意识，真正发扬5+2、白加黑、8+3的精神；三是要切实提高执行力和执行能力，办公室要加强督查督办工作。

　　对于本次会议的特点，韩林概括为“五个好”：一是2011年目标完成得好；二是本次会议组织得好；三是全年目标分解得好；四是各单位、部门负责人阐述得好；五是相关部门、单位敢于直言，建议提得好。韩林还希望，2013年谋划公司方针目标时要做到“两全一合”。“两全”，即一级目标要全提炼，二级目标要全覆盖；“一合”，即相关部门、单位的相关目标要合并同类项，一起论证，分别阐述。

　　会议要求，各部门、单位要尽快按照会议论证情况，修订、完善各自方针目标，制定更加切实可行的落实措施。企业管理部要尽快汇总整理印发，并进入相应考核程序。

　　论证结束后，人力部对各部门、单位主要负责人汇报情况组织了考核评价。

　　公司领导，各部门、中心负责人，各卷烟厂、集团公司党政主要负责人、企管部门负责人等参加会议。