烟草在线上海消息　　1月11日、12日在京召开的全国烟草工作会议刚刚落幕。1月13日，上海烟草集团有限责任公司召开全体厂处级干部大会，认真传达学习、全国贯彻落实全国烟草工作会议精神，回顾总结2011年工作，全面部署2012年目标任务。局、集团公司党组书记、局长、董事长、总经理施超在会上作重要讲话，副局长吴菊民主持会议，局、集团公司领导董秀明、周永森、郜强、解建伟、曲志刚、李钢成、姜立功、唐煦出席会议，集团全体厂处级以上干部参加了会议。会上，局、集团公司领导与集团各处室及工商单位负责人进行了2012年方针目标签约。

　　会议提出，2012年，集团将坚持“发展、改革、规范”工作主线，聚焦以“中华”品牌“百万千亿”工程为核心的“1+3”品牌新一轮发展目标，全面提升素质，着力创新驱动，推动转型发展，解放思想、精益求精、职业自觉，努力增强集团整体竞争实力。　

　　施超局长在会上传达了工信部部长苗圩的重要讲话和国家烟草专卖局局长姜成康代表国家局党组所作的工作报告精神，畅谈了学习苗圩部长讲话和姜成康局长工作报告后的体会。施超局长指出，姜成康局长的报告主题鲜明、重点突出、要求明确，不仅对全面推进“卷烟上水平”、促进行业持续、协调、共同发展具有深远影响，而且对集团当前乃至今后一个时期的工作具有非常重要的指导意义。烟草行业2011年各项工作成绩显著，来之不易，全行业要把推动推动持续、协调发展、共同发展作为当前全面推进“卷烟上水平”、加快转变发展方式、实现科学发展的重要任务，努力解决制约行业发展的瓶颈，着力增强行业发展的后劲和活力。为此，施超局长要求，各单位、部门要认真学习、深刻领会，统一思想、提高认识，结合实际全面贯彻落实。　

　　在总结2011年工作时，施超局长表示，2011年是实施集团“十二五”规划的第一年，也是“中华”品牌“百万千亿”目标基本实现的突破年。我们紧紧围绕“卷烟上水平”，以“发展、改革、规范”为工作主线，各项工作取得显著成效，主要体现在三个方面：一是聚焦发展主题，重点品牌培育取得新突破，有效促进集团经济效益快速增长。二是围绕改革创新，体制机制建设取得新成效，不断增强集团发展动力与活力。三是坚持严格规范，各项管理工作取得新进步，为集团持续快速发展提供重要保障。　

　　围绕党组确立的“素质提升年”各项工作，施超局长从“素质提升年”内涵和要求两个方面进行了阐述：　　

　　首先，要深刻领会“素质提升年”内涵，着力推动集团转型发展。素质是一个企业永恒的主题；不同发展时期、不同发展模式，对素质都有不同的要求。强调素质提升，是针对当前和今后一个时期集团新的发展阶段、新的发展模式提出的新的要求。从集团近20年的发展看，主要经历了平稳发展和快速发展两个阶段。下一步，集团发展靠什么？关键要靠转变集团的发展方式，从依靠规模增长来支撑企业发展，走向依靠产品结构调整、技术含量增加、附加值增加来支撑企业发展。“素质提升年”的提出，是党组面对当前发展变化的形势、企业内外环境和发展状况，加快发展方式转变、谋求可持续而提出的。因此，我们确立2012年为“素质提升年”，正是集团从平稳发展到快速发展、再到转型发展不同阶段的客观要求。各级领导干部都要深刻领会、准确把握“素质提升年”的内涵。只有坚定不移调结构，脚踏实地促转变，扎扎实实提素质，率先转变企业发展方式，才能在新的发展阶段走出一条“创新驱动、转型发展”的新路。　

　　其次，要牢牢抓住“创新驱动，转型发展”，切实做好“素质提升年”各项工作。把握“素质提升年”的深刻内涵，是做好2012年工作的重要基础。“创新驱动、转型发展”的核心是品牌，动力在创新，主要支撑是集团整体素质的全面提升，重点抓好以下几个方面工作：　

　　聚焦转型发展主题，切实保持集团品牌竞争地位。对一个企业来说，品牌发展是第一要务。集团最后是否实现了转型发展，标志还是看品牌。要保持和提高集团“1+3”品牌的竞争地位。要构建品牌“销售、培育、研发”良性发展机制。形成集团“1+3”品牌“销售一代、培育一代、研发一代”的格局，这是落实姜成康局长提出的“三个重在”的客观要求，也是我们加快品牌建设的迫切需要。要不断完善集团品牌发展规划和管理程序。随着集团的不断发展，在以“中华”为核心的“1+3”品牌发展战略下，集团品牌发展规划总的指导思想要体现“转方式、调结构、上水平”。　

　　增强转型发展动力，着力提升集团核心竞争力。集团要率先实现转型发展，靠什么驱动？靠创新。我们要清醒认识到，集团发展的优势在创新，转型的动力在创新，未来发展的希望更在创新，唯有创新才能让上海烟草集团可持续发展。要坚持文化引领，着力创新驱动，努力提升队伍素质，着力提升集团核心竞争力，不断增强转型发展的动力。　

　　提升转型发展能力，全面增强集团整体素质。集团的转型发展，需要我们全面提升集团的整体素质。素质的背后是能力。“素质提升年”要注重提升“市场营销、精益制造、基础管理、风险管控、和谐发展”五大能力，为集团率先实现转型发展提供重要支撑，奠定坚实基础。　

　　坚定转型发展目标，努力确保集团持续健康发展。在集团转型发展的新阶段，要强调物质文明和精神文明协调发展。物质文明发展，就是要始终保持经济运行良好态势，始终保持经济效益的可持续增长，始终保持集团整体竞争实力处于行业前列。精神文明发展，就是企业文化建设要争创行业一流，不断增强集团的文化底蕴，不断提升干部职工队伍的素质，不断提高整个集团的文明程度，充分展示上海烟草集团良好企业形象。　

　　施超局长指出，推动集团发展方式转变，实现创新驱动、转型发展，有赖于各级领导班子特别是领导干部，最根本的要靠各级领导干部进一步解放思想、精益求精、职业自觉。围绕干部队伍建设，施超局长提出了三方面要求：　

　　要切实做到解放思想。上海烟草要实现转型发展，关键要靠创新。创新的过程必然是解放思想的过程。思想不解放，就不可能引发创新驱动，更不可能实现转型发展。为此，集团各级领导干部必须增强开拓创新、与时俱进、勇于变革的意识，在解放思想上走在前、作表率。　

　　要切实做到精益求精。各级领导干部必须始终坚持“做精做强”战略思想，要有争创一流的勇气，不优不休的追求，攻坚克难的能力，把“一丝不苟，支支一流；一包一箱，不优不休”的要求切实落实到我们的每一项工作当中去，处处体现精和细。　

　　要切实做到职业自觉。职业自觉反映的是高度的事业心和责任感，职务越高越要强调职业自觉。各级领导干部要切实把职业自觉作为职业精神来培育，在工作中处处体现坚定的理想信念、正确的价值追求、务实的工作作风、严格的廉洁自律，努力在干事创业中感受成功的喜悦。　

　　施超局长最后强调，2012年集团工作十分繁重，任务更加艰巨。做好2012年各项工作，对于我们加快推进集团“1+3”品牌发展、推动“百万千亿”目标新提升，保持集团持续健康发展至为重要。面对新的形势任务，我们要坚定不移推进“创新驱动、转型发展”，努力做好“素质提升年”各项工作，确保全年目标任务圆满实现，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。　

　　会议期间，与会领导采用分组讨论的形式，围绕施超局长的重要讲话进行了分组讨论。在1月14日召开的总结大会上，吴菊民副局长从“认清形势，进一步提高干部职工思想认识；突出重点，确保各项工作有序开展；统筹安排，切实做好当前各项工作”三个方面对大会作了总结讲话，要求全体干部职工进一步提高认识、提升信心、提振精神，努力以解放思想、精益求精、职业自觉的良好作风状态，全面提升素质，着力创新驱动，推动转型发展。集团各单位、部门要认真传达学习、贯彻落实集团厂处级干部大会精神，切实把会议精神贯彻到实际工作中去。总结会上，9个讨论组的代表在会上作了交流发言。