2022年2月启用的提升企业核心竞争力指标体系指标取舍得当、容易分解、可比性强，对做好对标工作提出了新要求。对行业工业企业来说，在新指标体系下借助对标工作提升企业核心竞争力，应以产品为中心，从品质创新、品牌创新、科技创新、管理创新等方面拿出务实举措。

产品是工业企业赖以生存的基础，卓越的品质是赢得消费者的关键因素。各单位应对标行业先进，依据新指标体系，科学提炼反映品质的深层次理化指标；对标数字化转型，融合原料数据应用，提升卷烟配方水平；对标设备投入产出率，科学指导生产设备填平补齐；对标质量追溯，全方位搭建起产品品质管控网络，着力打造优势产品。

品牌是企业核心竞争力的集中体现，卓著的品牌是企业长盛不衰的重要支撑。各单位应更加注重着眼长远、练好内功，分析研判市场趋势，增强品牌供给与消费者需求的适配性。

领先的科技是企业高质量发展的关键驱动要素。对标行业先进和跨国烟草公司，各单位应加大研发创新力度，保障科研经费投入，更加注重新工艺、新材料、新技术等方面的研究，通过将基础研究和前沿科技相结合，助力产品结构提升，破解提质增效难题。

一流的管理是企业高质量发展的必要条件。对标工作要为目标制定提供依据、为绩效考核提供参考、为管理创新提供助力。要跳出烟草视域、打破固化思维，充分运用新指标体系，以产品为中心，努力提升管理创新效能。要完善集成项目创新机制，针对系统性重点难点问题，通过“揭榜挂帅”“沙场点兵”“主动请缨”等方式，激发创新活力，形成新的竞争优势。