"2022年是烟叶生产经过多年去库存后由稳转增的第一年，全省烟叶产区各级烟草部门在推动烟叶高质量发展方面迈出坚实步伐。回顾这一年的烟叶工作，各单位总结了哪些成效？今天，一起来看嵩县、社旗、泌阳县烟草分公司的经验之谈——"

坚持创新驱动发展  推动减工降本增效

2022年，洛阳嵩县分公司大力开展烟叶流通领域改革，聚焦“用工荒”和“降本增效”两个问题，坚持农工商协同发展，摸索出一条烟叶产业“产、收、调”高效发展之路，烟叶工作取得了新成效、新进步，上等烟比例、烟农户均收入、烟叶特产税均创新高。

“炕站直收”创新烟叶交售流程

为解决烟农在烟叶生产、烘烤、挑拣交售等环节“用工难”“用工贵”的问题。嵩县分公司坚持问题导向，精准靶向发力，在田湖烟站所辖两个乡镇实施“炕站直收”模式。该模式将以往烟叶出炕到交售8个环节优化为4个环节，减少了烟农在初检、储存、运输过程中的用工投入。经测算，每亩地可减少用工2个，降低了种烟成本，烟农认可度高。

一是凝聚思想共识。科学分析模式流程，将“炕站直收”作为促农增收的重要抓手，推动工作实现了良好开局。二是强化组织保障。成立了“炕站直收”工作领导小组，下设工作专班，通过调研研讨，制定工作方案、操作流程和补贴办法，为工作顺利开展提供全方位保障。三是提高服务水平。烟叶就炕回潮、出炕去青杂、打捆后，由合作社安排运输人员到烤房将烟叶直接运到烟站进行分级交售，实现了烟叶出炕即售，提高了流转效率，避免了烟农的储烟风险。

“框栏运输”创新烟叶储运流程

在烟叶调拨中，嵩县分公司与天昌公司、浙江中烟合作，在田湖烟站建立了“框栏运输”试点，4700担烟叶全部采用此模式完成调拨。与传统打包方式相比，框栏装运减少了劳务用工和成本投入，提升了仓储调运效率。其中，打包效率提升了44%，节约装车时间95%，仓库利用率提高1倍以上。按田湖烟站收购总量测算，全年可节约包装物料成本超5万元，节省装车费用34%。同时，减少了因人工搬运、打包过程造成的烟叶造碎，避免了烟叶资源浪费。

“站厂直调”创新烟叶调运流程

今年，洛阳市公司开展“定向生产—站厂直调”，嵩县分公司6个烟站满足工业需求等级的烟叶，全部由烟站直接调运天昌复烤厂，实现了烟叶原料供应降本增效。一是简化了流程。减少了到市公司中心仓库装卸保管环节，将二次调运操作变为一次操作，简化了工作流程。二是降低了成本。烟叶中心仓库装卸成本、商品存储养护费用和烟叶造碎损失三项费用明显降低。三是提高了效率。实现收购结束、烟叶调拨也基本结束，调拨效率提高一倍以上。

强基固本  融合赋能

南阳社旗县分公司抢抓由稳转增战略机遇，把推动烟叶产业高质量发展融入乡村振兴和重农抓粮大局，实现了协同发展。

夯实“稳”的基础 守牢产业发展新阵地

政企联动，凝聚发展共识

主动争取县委、县政府支持，把烟叶产业纳入社旗县“十四五”乡村振兴发展规划，明确提出全力打造“全国优质烟叶生产基地、河南浓香型烟叶强县、南阳烟叶产业高质量发展示范区”的目标定位。

科学规划，打造高质量烟田

优化基本烟田，落实千亩连方1个、500亩方9个、100亩以上27个，户均种植51.4亩。强化烟田土壤保育，推进烟田设施配套，打造土壤适宜、集中连片、设施完善、抗灾力强、与现代农业生产和经营方式相适应的高质量烟田。

统筹兼顾，种实种足管好

在遭遇60年不遇的持续干旱和极端天气影响下，圆满完成烟叶收购任务，基本形成产业可持续发展的良好局面。

扩充队伍，优化种植主体

积极引导农业发展公司加入综合体建设，利用现有的种植经营情况，合理加入烟叶进行轮作，实现以烟为主、多元融合。

实现“质”的突破 增强产业发展新定力

机械运作助力减工降本

通过政府引导，烟草公司统筹，整合烟草与大农业农机资源，以合作社为依托，通过专业化服务途径，重点解决烟叶生产环节用工难、用工贵问题，实现现有机械利用效率最大化，亩均成本降低300元以上。

提高先进适用技术到位率促烟叶质量提升

狠抓烟叶生产关键技术落实落地。2022年，烟草病虫害绿色防控面积占比80%以上，揭膜培土占比率85%以上、优化结构占比100%、采烤一体化服务率80%以上。

形成“融”的合力 积蓄产业发展新动能

以土地流转保障循环生产，健全“烟草+基层组织+农业公司+农户”的土地流转运作机制，以烟为主，烟叶、粮食作物、经济作物立体种植，提高土地复种指数和产出率。

以产业融合提升综合收益

围绕一二三产融合发展，有效整合行业基础设施、特色产业配套、乡村振兴等项目资源，综合体烟叶抗风险能力和经济效益明显优于全县平均水平。

以模式转变实现增收致富

鼓励烟农以土地、资金或者技术入股当地的产业综合体项目，逐步实现从烟农到产业工人到股东身份的逐步转变、种地收入向利润分红转变，形成利益共享、风险共担的责任共同体。

稳规模  强管控  保任务

2022年，驻马店泌阳县分公司紧盯稳的底线、抢抓增的机遇，顺势而为、精心谋划，稳定烟叶规模、提升管理水平，转变生产方式、强化基础管理，在全省率先完成烟叶收购任务。

整体设计优化布局打好稳规模的基础

主动协调，营造烟叶发展良好环境。多渠道争取地方政府支持，出台《基本烟田建设与保护工作实施方案》，形成政府主导、统筹规划、统一协调、各方支持的“一盘棋”发展格局。

主动作为，提升烟叶生产基础水平

将行业高标准烟田建设与政府高标准农田建设相结合，目前全县6个重点植烟乡镇已将高标准农田建设项目规划到基本烟田区域内。大力开展电能烤房建设工作，改造、新建电能烤房1224座。

主动服务，坚定职业烟农种烟信心

培养适度规模的优质烟农，通过市县站三级分片包站、包站到户、点对点帮扶等形式给烟农提供贴心优质的服务。建立职业烟农队伍，优化生产投入政策，提高烟农盈利水平。

精心谋划种足种实打好保任务的基础

面对近年来疫情反复、烟叶受灾、烟农种烟积极性受挫等不利因素，市、县公司同向发力无缝对接，全力保障烟叶任务的完成。

留足烟田面积

充分评估自然灾害、病虫害和烘烤损失风险，围绕生产收购目标，留足烟田面积。

育足烟苗数量

强化责任意识、育足育够烟苗，强化过程管理、落实关键技术。重点抓好全面消毒、基质拌菌、温湿控制、炼苗锻苗等关键技术措施到位率，培育无病壮苗。

激发队伍活力

建立“公司乡镇相对接、科室村委相对接、烟站烟农相对接”三对接工作机制，杜绝以往上热下冷，上急下慢被动局面。

凝心聚力克服困难打好保收益的基础，面对疫情、干旱高温、冰雹大风等异常严峻局面，积极应对、主动作为，全力保障烟叶生产经营工作有序推进。

管理有力

加强基质拌菌、蘸根移栽、水肥一体化、绿色防控、上部叶带茎烘烤技术等技术的推广应用，优化烟叶生产投入补贴政策，强化生产过程管理，保障各项生产技术措施、管理措施的落实。

组织有力

组建党员突击队，出动200余人次帮助烟农开展抗旱保产、抢采抢收等工作，有力保障烟叶生产工作顺利开展。

协调有力

在灾害发生的期间不分时间、不讲困难、不遗余力帮助烟农协调水源、电力、保险理赔等30余次，尽一切可能让烟农花最小的代价降低损失。

求真务实严格规范确保完成收购任务

全面推行“分级在社、收购在站”收购模式，预检封捆烟叶纯度合格率90%以上；紧盯烟叶收购等级合格率、工商交接合格率、烟叶等级纯度等，强力推行烟叶质量追溯制度；实行痕迹化管理，将收购磅组作为质量追溯的最小单元，落实质量监督和考核，提升了收购质量、提高收购效率，实现了烟叶收购规范有序。