党的二十大报告提出，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。这一具体要求，对加快建设现代化烟草经济体系，推动行业高质量发展有着重要指导意义。

产业链供应链是行业发展的命脉，其稳定畅通对行业经济平稳运行至关重要。2022年以来，国家局、总公司注重风险防范，精准高效统筹疫情防控和生产经营，在应对疫情风险的同时，有效防范市场供需失衡、运行大起大落和因宏观政策调整变化应对不力等风险，不断增强行业产业链供应链韧性。

行业工商企业科学精准做好卷烟运输配送、应急物资保障等工作，切实打通物流运输“大动脉”、卷烟配送“微循环”，保持物流运输不中断、市场供应不断档，为行业经济运行的平稳有序提供了切实保障。

复工复产后，上海卷烟厂开足马力“追赶”生产进度  上海烟草集团 供图

抓住重点 着力 “稳链”

烟叶是烟草产业链的先导环节，也是行业发展的基础支撑。稳固烟叶基础事关行业发展全局，其重要性不言而喻。

“真没想到啊，今年种烟的收入这么好！今天中下部烟卖了24000多元，再加上中上部烟，预计种烟收入能到60000元左右。”

金秋时节，正值烟叶收购旺季。江西省石城县高田镇烟叶工作站收购棚内人声鼎沸、欢声笑语。刚卖完烟叶的烟农黄国万走出收购棚，迫不及待地与邻居们分享着丰收的喜悦。

与他同样激动的，还有四川省凉山州局（公司）烟叶生产科科长杨柳。

“今年是凉山烟区近10年来受自然灾害影响最大的一年。10个产烟县（市）轮番遇到风、雪、雹、旱、涝等各种情况。即便如此，凉山烟区仍然实现稳定发展，烟农户均收入稳定。”杨柳说。

2022年，行业将“稳”的基调贯彻始终，全力稳固烟叶基础，坚持稳定种烟收益、稳定基本烟田、稳定烟农队伍，做优烟叶供给体系，实现了烟叶生产质的有效提升和量的合理增长。

“截至11月底，行业烟叶收购任务基本完成。在面临疫情‘大考’的背景下，这一成绩的取得殊为不易，为行业的平稳运行提供了坚实的原料保障。”中国烟叶公司相关部门同志说。

稳产与保供，一头连着供给侧，一头连着需求端。卷烟生产是稳产保供的动力引擎，连接着产业链供应链上下游。

2022年上半年，上海烟草集团经历了前所未有的“阵痛”。整座城市长达两个多月按下“暂停键”，使企业经济运行受到严重的影响。

面对超预期因素冲击，上海烟草集团主动作为、承压前行，高效统筹疫情防控和生产经营。组建工作专班、筑牢防控屏障，想方设法复工复产、保持定力稳住状态。

自6月恢复常态化生产以来，上海烟草集团争分夺秒抢时间，全力以赴保生产。早上7点，上海卷烟厂生产车间内机器轰鸣、人员穿梭，一派繁忙的景象。他们以最强的定力应对压力挑战，经受住疫情的考验，全力推动“中华”品牌平稳发展，为稳住经济大盘担当尽责。

从上海到云南，从山东到湖北，从浙江到四川……面对疫情导致的原料短缺、人手不足、运输不畅等诸多困难，行业各卷烟工业企业提前谋划、及早部署，积极妥善做好疫情防控工作，密切关注生产经营各项指标和趋势变化，做好要素保障、生产安排和物资协调，在原辅材料供应上打足提前量，确保生产顺利进行，书写了稳生产、保供应的责任担当。

疏通堵点 全力“畅链”

“李师傅您好！我是来送烟的司机。现在在高速口下不去了，您看怎么过来接一下？”

“好的，请稍等。我马上过去接您！”

2022年8月14日晚11点，仍在办公室坚守的大连市局（公司）储配部部长李永良一接到电话，便立即赶往高速路口接货。

受疫情影响，工业车辆到货时间不定。高速路口管控措施随时会有所调整，出入需要相应的手续流程。因此，24小时随时待命是那段时间李永良及同事们工作的常态。

作为产业链供应链的关键一环，物流既是烟草经济体系的有机组成部分，又肩负着服务保障行业全产业链稳定高效运行的职责与使命。

2022年以来，我国新冠肺炎疫情呈现“点多、面广、频发”的特点，各地对车辆、人员、道路等采取不同管制措施，使得部分地区物资调运、卷烟运输和物流配送受阻，一度出现工业企业发货难、跨省运输慢，商业企业配送堵点多、难度大等问题。

稳定产业链供应链，物流是关键。面对疫情考验，如何疏通堵点断点，提升物流现代化水平和应急保障能力，让“原料运得进、生产跟得上、产品运得出、市场稳得住”？

作为行业物流主管部门，中烟商务物流公司针对行业物流疫情防控、保通保供工作情况，及时启动“日了解”“周报告”机制，了解路网通畅度及物流堵点难题，为行业物流顺畅运行提供科学指导；同时，鼓励受疫情影响单位加速探索智慧物流、公铁联运、自助取货等新型服务模式，提升服务质量。

据中烟商务物流公司相关部门介绍，今年以来，行业加快推进区域间、工商间、企业间物流资源协同共享，优化区域物流节点布局，探索推进区域集散中心和物流中心建设，进一步提高物流资源配置效率。

“宣城市局（公司）一号车第一户客户订单打码分拣成功！”经过长达半年的准备，2022年10月10日，安徽芜湖、宣城烟草商业区域物流正式运行。

作为安徽烟草商业区域物流又一项尝试，芜湖市局（公司）与宣城市局（公司）在省局（公司）物流处组织下，充分利用芜湖市局（公司）新物流中心富余产能，开展跨区域物流合作。

通过推动省级工业企业设立区域集散中心，省级商业企业在本省范围内开展区域物流资源整合，仓储、运输等物流资源在更大范围内实现了共享，优化了配置，行业物流发展水平不断提升。

截至目前，行业已有13家省级工业公司已经或正在设立省外集散中心，20家省级局（公司）在本省范围内已经或者正在开展区域物流资源整合。

“面对疫情考验，行业物流展现了极强的整体协同能力、应急组织能力和柔性服务能力，保持了较强的韧性。2022年1月至11月份，工业企业累计调拨出厂量、商业企业到货量、分拣量均保持平稳增长，主要物流运行指标稳中向好，疫情并没有阻断行业物流的‘大动脉’和‘微循环’。”中烟商务物流公司相关部门同志介绍。

主动作为 强化“固链”

放眼长远，国家局、总公司要求，要加快锻长板、补短板，切实提升产业链供应链韧性和安全水平，增强抵御风险的能力。

自2022年2月以来，国际形势不稳，持续的冲突与动荡，使全球产业链供应链受到严重冲击。烟用丝束进口面临较大困难和挑战，给行业丝束稳定供给带来不利的影响。

面对复杂的形势，中烟投资公司持续监测跟踪供需变化，引导国产丝束企业优化排产，积极应对国际丝束市场的波动；同时，妥善应对特规丝束供应偏紧的局面，积极推动特规丝束国产化替代，加快补齐供应短板，为创新品类卷烟的发展提供有力支撑。

“接到增产任务后，珠纤公司挖潜力、增产能、保供应，主动发力、填补缺口，提高丝束产量1000多吨，顺利完成了国家局、总公司交办的任务，保障了国内卷烟工业企业的丝束需求。”珠纤公司党委书记、总经理王军说。

2022年4月初，随着疫情防控措施的动态升级，南通全市范围内的封控、管控区域越来越多。4月6日晚9点，南通发布通告，从4月7日零时起所有小区和企事业单位实行封闭管理。

南纤公司启动应急预案，即刻开启“驻厂模式”，实行封闭生产。两个小时内，700多名员工主动报名、星夜返厂，于午夜封闭前完成集结、投入生产，展开了一场争分夺秒的供应链保卫战。

疫情之下，人手不足，企业原有的“四班三倒”模式难以为继。如何有效解决人员少、任务重的矛盾？南纤公司启动“硬三班”模式，所有生产条线全部调整为常早班、常中班和常夜班，各班组昼夜作战，确保了企业产能始终处于平稳状态。

与此同时，1500公里之外的广州，一场与疫情赛跑的主动仗同样打响。4月8日，广东中烟广州卷烟厂一份涵盖生产物资保障、运力保障、成品调运、生产运行保障等内容的厂级应急方案紧急出炉。

彼时，因城区封控而无法到岗的员工近300名，广州卷烟厂统筹做好人员调配，落实关键岗位“AB角”工作机制，确保防控期间工作不断档、生产不掉线。

不仅如此，广州卷烟厂配香中心负责着广东中烟各卷烟厂香精香料的供应。一旦停工，其他卷烟厂就会因香精香料供应短缺而被迫停产。4月8日晚，配香中心即刻开启“外调增运”模式，及时完成全省系统4月和5月上旬卷烟生产所需香精香料的调运转移，确保生产安全稳定。

稳产才能保供。无论是深挖产能补缺口、驻场“硬三班”，还是关键岗位“AB角”，都是行业各企业主动作为、防范化解风险，努力维护和稳固烟草行业产业链供应链的思想共识与行动自觉。补短板、强弱项，自觉“补链”、主动“固链”，行业产业链供应链韧性不断增强。

辽阳市局（公司） 24小时作业保障疫情期间卷烟到货入库  /辽宁省局（公司）供图

提质增效 不断“强链”

党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。

行业坚持创新驱动，深刻转变发展方式，不断打造新动能、塑造新优势，有效实现了烟草行业发展的质量变革、效率变革、动力变革，走出了一条顺应新时代新要求的高质量发展新路子。

为保证企业原料安全，福建中烟原料采购中心立足品牌发展实际，以加强技术服务为主攻方向，组织专家队伍将技术培训课堂搬到田间地头，在烟叶种植、烘烤、分级等关键环节对烟农进行技术指导，为福建中烟烟叶原料提质升级保驾护航。

身处全国最大的烟叶产区，云南省局（公司）将“保质量、保市场、保信誉、保品牌”作为烟叶工作的头等大事，高效建立“烟叶+N”现代农业产业体系，加快推动烟叶生产方式向机械化、数字化、智能化和绿色化转变，持续提升烟叶质量水平。

作为行业关键配套产业，烟机设备在卷烟生产中发挥着重要作用，与烟草产业链体系的稳定持续息息相关。

提升装备供给保障能力，是中烟机械集团公司的根本任务。印发烟草机械智能化标准体系建设指南，加强重点新产品研发和核心关键技术攻关，持续加快卷接包机组智能化升级，努力构筑“数字烟机”竞争新优势……

今年以来，行业各烟机制造企业坚持创新驱动，启动建设具有新一轮科技革命特征的现代化卷烟制造平台，加强烟机新产品研发和主力机型供应，产业链供应链现代化水平不断提升。

烟叶供需动态平衡，卷烟生产更加智能，营销网建更为精准，物流建设成效显著，烟用材料自主保障……一年来，从烟田到车间，从原料到设备，从改革举措到机制体制创新，烟草行业牢固树立“一盘棋”意识，努力延链补链壮链强链，增强产业链关键节点控制力和应急保障能力，不断增强产业链供应链韧性，以产业链供应链的整体稳定保障了经济运行的平稳有序。

2022年工作做得好，2023年工作才有基础，长远发展才有底气。时至岁末，让我们持续筑牢“稳”的根基，保持“进”的姿态，激发“实”的状态，踔厉奋发、勇毅前行，以团结奋进的强大合力，踏上高质量发展新的征程！