烟草物流作为卷烟流通最为重要的“网络设施”和“基础工程”，一头连着卷烟生产企业，一头连着零售户和消费者，是响应市场、服务客户，保障烟草经济平稳运行的重要环节。党的十九大以来，云南省烟草专卖局（公司）完整准确全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，抓规划、重设施、强队伍、精技术、善管理、促低碳，着力推动现代物流建设展现新作为、取得新成效。

2019年12月12日，曲靖市烟草公司现代物流中心投入使用。

2019年，云南省烟草专卖局（公司）在制定物流发展规划时提出，“要紧紧围绕烟草物流的行业核心业务定位，以打造不可替代性烟草物流体系为发展目标，以专业化服务保障‘两烟’流通为核心职能，积极创新工商物流、区域物流、智慧物流一体化建设模式，加强物流资源整合和流程再造，加快推动烟草物流智慧化、绿色化转型升级，服务好全省烟草商业改革发展战略。”以此为契机，云南省局（公司）现代物流建设进入一个全新的发展阶段。

 规划引领 ：谋划物流高质量发展蓝图

科学规划是引领高质量发展的前提和基础。高质量发展新形势下，烟草物流建设应该制定什么样的发展战略、遵循什么样的发展路径、采取什么样的工作举措，是新时代烟草高质量发展的内在要求。云南省局（公司）提出“全省物流建设要牢固树立‘全省一盘棋、一张蓝图绘到底’的思想理念，统筹优化物流网络布局，打好‘智慧物流’和‘绿色物流’两张牌，打造工商物流、区域物流、智慧物流、绿色物流的行业示范样板，为云南未来十年甚至二十年后的发展奠定基础，助力行业高质量发展。”

在云南省局（公司）党组的高位推动下，云南烟草物流建设积极转变发展思路，以规划编制为引领，突出顶层设计、一体规划、重点突破，统筹优化全省物流生产力布局。及时调整物流项目规划建设思路，重新研讨论证红河、文山、普洱、版纳物流中心项目建设方案，转变以单个州（市）公司为主体开展物流建设的传统思路，突破现有地域和固有流程束缚，按照“工商物流＋区域物流＋智慧物流＋绿色物流”一体化的思路，统筹区域、工商物流资源的整合优化和共享共用，以昆明、普洱、红河、大理、曲靖为区域核心节点，按照滇中、滇南、滇东南、滇西、滇东北5个区域重新规划布局物流网络，构建“五大区域物流圈”，统一谋划物流产能总体布局，构建统一大物流体系。

 推动物流数字化转型升级 ：发展智慧物流

数字化、智能化、智慧化是物流发展的必然趋势。2019年以来，云南省局（公司）按照打造“全面感知、数字驱动、智能管理、智慧决策”的行业智慧物流体系建设要求，着力推动烟草物流的数字化转型发展。一方面按照“一平台、一张图，多场景应用”的思路，打造智慧物流建设基础信息平台；另一方面推动物流装备技改升级，着力在智慧物流园区、智慧供应链管理、物流数字孪生、柔性作业调度模型、智能仓储管理等方面推动智慧物流场景应用。

德宏物流分公司以卷烟分拣线技改为契机，创新采用“AGV＋智能移动式货架”补货系统、“细异标合一”全自动分拣线、“全自动软塑装箱机＋移动式柔性输送线”的工艺设计，成为全国第一条AGV智能补货、全品规共线分拣、100％软塑箱包装，且兼具数字孪生、智能调度、绿色包装特点的卷烟分拣线。红河物流分公司将目光聚焦在配送效率环节，创新形成卷烟“整托盘”配送方案：从分拣码盘开始，以托盘作为烟包载具，贯穿卷烟堆码、干线运输、中转装卸、支线装车、终端配送等关键环节，以整托盘装车运行代替人工堆码完成卷烟中转装卸。装车平均效率从每小时200件提升到800多件，干线中转装车时间从8小时降至3小时内，支线车辆装车从过去的40分钟降至20分钟，全州可减少干线中转装卸工19人。

除此之外，大理、楚雄、文山、临沧等公司积极推动智慧物流场景应用试点研究，围绕智慧物流生态圈、智能取货柜、无纸化配送、AGV叉车应用展开研究应用。“未来将逐步建成全流程自动化的无人仓库、黑灯仓库，不断推进智慧物流的应用。”云南省烟草专卖局（公司）物流管理处处长徐元飞表示。

实施包装箱循环利用 ：发展绿色物流

过去的几年，烟草物流包装经历了从传统纸箱到塑料裹膜，再到软塑周转箱的变化过程。小小的包装箱，承载的是烟草物流对于绿色发展的一路探索。在这条探索之路上，云南烟草物流一直走在前列。

2013年，云南省烟草专卖局（公司）在行业内率先试点用软塑周转箱替代塑料裹膜包装，开启绿色包装新起点。初用软塑箱时，因管理制度、使用技巧不成熟，出现箱子回收数量不足、箱体磨损严重、包装配送时损坏卷烟、车辆装载率低等问题。云南烟草充分发挥工匠精神，从点滴对软塑箱的使用管理进行精益改善，软塑箱的使用寿命从2年150次，提升为4年约250次，使用寿命提升约50％。同时，在软塑箱内置二维码、NFC精准管理，内置RFID群读群写，实现了绿色物流与智慧物流的同步发展。

“绿水青山就是金山银山”，云南省烟草专卖局（公司）始终将青与绿作为卷烟物流配送底色，不断寻求降本增效、创新发展途径。2022年9月，全省烟草商业低（零）碳绿色物流体系建设总结汇报会在玉溪召开。会议强调，低（零）碳绿色物流体系建设工作在全国烟草商业系统首次全面、系统的提出低（零）碳绿色物流体系的建设思路，是烟草商业系统立足新发展阶段，实现‘双碳’目标必须牵住的“牛鼻子”，也是一次从“0”到“1”的开创性工作。

 创建“物流人才专家库” ：培育物流人才

行业要发展，人才是关键。为统筹全省物流人才队伍建设和使用，培养一批“专业化、数字化、年轻化”的物流人才队伍，加速物流队伍数字化转型。云南省烟草专卖局（公司）聚焦专业人才培养，建立全省烟草物流人才库，按照“精益先锋”和“雏鹰人才”两个分类，对人才库成员进行针对性培养和使用，通过理论培训、项目实战等方式，在工作中、项目上锻炼队伍，并通过物流核心骨干的“传、帮、带”，培养了一批懂业务、懂数据、会应用的物流业务骨干。

2022年2月，首届云南省烟草专卖局（公司）烟草物流管理岗位技能竞赛在大理成功举办，来自全省16个单位的48名选手同场竞技、激烈角逐，展示了精湛的业务技术和高超的技能水平，用实际行动诠释了“传承奋斗精神，铸就物流匠心”的竞赛主题。此次竞赛，产生了“行业技术能手”2名，“省级技术能手”5名，达到了以赛促学、以赛促干、以赛促进的目的，为推动云南烟草物流高质量发展奠定了坚实的人才基础。

此次竞赛中，大理州局（公司）三名同志被授予“省级技术能手”荣誉称号，同时大理州局（公司）还斩获了团体成绩一等奖，走在各单位前列。而这些都得益于对人才培养的重视，2021年，大理州局（公司）成立烟草数智物流创新工作室，由云南烟草商业物流人才库精益先锋杨雪键领衔，吸纳10名热爱物流工作的各岗位人员。工作室成立以来，围绕重大科研项目和重大技术攻关项目建设，承担了云南省烟草重大科技项目1个，一般科技项目1个，烟草行业精益物流课题2个，申请发明专利3项，实用新型专利3项，软件著作权4项，投稿SCI论文1篇，发表普通论文2篇，取得令人瞩目的成果。

“新时代烟草物流建设是一场思想的变革，从哪里出发很重要，到哪里去更重要。云南烟草物流建设规划的提出和实施，区域、工商、智慧、绿色物流的一体化统筹推进，率先探索了一条烟草物流变革的全新思路。”云南省烟草专卖局（公司）党组成员、副总经理吴践志表示。

展望未来，云南烟草物流将按照“全省一盘棋、一张蓝图绘到底”的发展思路和“五大区域物流圈”的网络布局，以智慧物流、绿色物流为重点，持续推动物流高质量发展，为云南烟草高质量发展做出积极贡献。