烟草在线专稿　　去年，在单位开展”师带徒”活动的启动仪式上我收了一位女徒弟，是众多结对师徒中唯一的一对异性师徒。

　　给别人当师傅，我这可是“大姑娘上轿头一回”。虽说自己在部门工作的时间不短，也积累了一些经验，但基本属于只会干不会说那种。徒弟坐在对面的办公桌前一脸茫然地看着我，我一时也没了主意不知该从何说起，真怕教不好让别人笑话不说，还辜负了组织重托。我发给她一张工资表，让她先了解一下再跟着做一遍，不懂的就直接问我。徒弟对着电脑忙去了，我也如释重负地松了一口气。这确实有点难为她，一是她没从事过这项工作，对政策法规和行业制度并不了解；二是她刚刚来单位许多同事还不认识。徒弟一边做一边问，我一边回答一边操作给她看，再跟她讲解相关专业知识，这种教学方法笨是笨了点，好在徒弟还能接受。不久徒弟就可以独立完成这些工作了，我也将自己这些年收藏整理的　“工作秘笈”倾囊相授。

　　渐渐地，徒弟的业务技能我不怎么担心了，却发现了她身上有一些坏毛病，特别是办事拖沓、不分轻重缓急，好几次差点耽误了工作。如果这些问题不加以重视，即使业务技能再好又有谁敢用呢？长此以往对她将来发展绝对是巨大障碍。一直想找个合适的机会和徒弟谈谈，又担心说重了女孩子面子薄受不了，破坏刚建立起来的师徒感情。正巧赶上全市系统组织学习《老机关谈“机关八忌”》，看到徒弟桌上也放了一本，便笑着问了一句：“小张，你觉得“机关八忌”你犯了几忌啊？”。徒弟拿起桌上的小册子一边翻阅一边对我说：“第三忌和第五忌还是有犯的。”看来徒弟对自己的缺点还是有所认识。“师傅，这些问题以后我会加以注意的。”听到徒弟的回答很是让我欣慰。响鼓不用重锤敲，果然在这之后徒弟有了很大改进。

　　中国传统历来就有“严师出高徒”这么一说，我却不希望把师徒之间关系搞得太严肃。因为尺有所短，寸有所长，师傅也不是无事不晓、无所不能。其实徒弟在进入烟草行业之前在国内知名大企业有过工作的经历，何况我和她之间还有着十几岁的年龄差距，在思想观念上存在差异这很正常，所以我不想徒弟被我的思维方式和工作模式禁锢。去年工会组织娱乐活动，从方案策划到组织实施，她提出了许多好的想法和建议得到了领导的首肯和批准，活动整个过程中她跑上跑下、忙里忙外，将活动开展得有声有色得到了大家的赞许，我这个师傅脸上也感觉倍有面子，看来徒弟在工作的历练中已经成长起来了。

　　徒弟现在提问越来越少，问题却越来越深，我生怕有一天招架不住败下阵来。所谓“长江后浪推前浪”，徒弟超过师傅日子已经指日可待了。