巍巍红塔历经风雨，风采依旧。

每一支“红塔山”都是品质的代名词。

喜获丰收的烟农，脸上写满憧憬。优质烟叶原料，保障了“红塔山”的品质；“第一车间”战略，实现了烟农与品牌利益同体、发展同向。

“红塔山”第300万箱下线，实现了新跨越。

　　烟草在线据《东方烟草报》编辑整理　　时间缓缓流淌，岁月无声无息。
 
　　在历史的长河中，很多品牌如昙花一现，短暂辉煌过后就再难觅身影。但是，优秀的品牌却犹如佳酿，历久弥新。它们靠自身特质，在一代代消费者中形成了巨大的品牌号召力，比如“万宝路”，比如“骆驼”，又比如我国民族卷烟工业的代表性品牌——“红塔山”。
 
　　勤勤恳恳打根基
 
　　1956年，刚成立的玉溪烟叶复烤厂，还是一个小厂，1959年扩建并更名为玉溪卷烟厂。红塔人肩挑手抬、牛背马驮建起厂房，用于生产的，则是从上海淘来的旧机器和零星配件，再加上有限的资金和技术力量，生存成为这个时期的主题。
 
　　可是，困难阻挡不住红塔人的创业热情。
 
　　技术不行，他们就自发搞技术革新；没有制丝设备，没有加温加湿器，他们就用铁锅、铁铲炒烟丝代替烘房，暂时用热水喷洒烟叶代替润叶过程；没有包装机，就手工包烟……
 
　　在第一代红塔人的努力下，玉溪卷烟厂投产第一年生产总值就达2402万元，向国家交纳税金936万元，创造了令人刮目相看的成绩。
 
　　有了这样的底气，红塔人开始谋划更长远的发展。上世纪80年代初期，以质取胜的“红塔山”已经走俏全国，可是原料品质的不可控，成为提升卷烟品质的最大障碍。有鉴于此，玉溪卷烟厂于1985年正式实施“第一车间”战略，将烟田变成第一车间，确保原料品质和产量不断提升。这成为中国卷烟行业发展史上一次标志性变革。
 
　　玉溪卷烟厂当时的决策者们还引进了国际最先进的设备和技术，老一代红塔人依然记得，烟厂在1986年购置了一套莫林斯（MK9-5）卷烟机，初步实现了技术装备的现代化。持续的技术改造和对烟叶质量的严格把控，使“红塔山”在市场竞争中遥遥领先。
 
　　孜孜不懈求品质
 
　　在创业初期，保持品质相对容易。这个道理很简单，为了打开市场、吸引消费者，创业的人充满激情，用心、用时间、用智慧去揣摩消费者的心思，一步一步地提高产品质量，期望能在短期之内就能迅速打开局面。
 
　　很多产品能够风靡一时，却又很快消失不见。风靡，正是源自创业初期对品质的追求；消失，则是因为无法长期保持品质。所以，长盛不衰的秘方很简单——用心去满足消费者，并坚持不懈地做下去。
 
　　“红塔山”就是这样做的。
 
　　近六十个春秋的轮回，变的是厂房、设备、员工和市场；不变的，是从创牌第一天就开始的，对高品质永无止境的追求。
 
　　一包烟看起来简简单单，却获得“代表中国烟草实力与水平”的赞誉。国家最高荣誉质量奖、中国名牌产品，是对“红塔山”品质的最好注解。这些荣誉的背后，又包含多少对品质孜孜不懈的追求与坚持。从“红塔山”（经典1956）到“红塔山”（大师），价格的不同没有改变“红塔山”对品质的追求。
 
　　正是因为对品质的坚持，才成就了第一个年销量超过300万箱的卷烟品牌，并让“红塔山”的销量持续保持世界第二。
 
　　兢兢业业再出发
 
　　“红塔山”，用三十年的销量领跑，于低谷中勇敢再出发，让所有荣誉变得实至名归；“红塔山现象”，让同行深思，让消费者赞叹，让红塔人更加兢兢业业。
 
　　上世纪九十年代，“红塔山”经历了最为辉煌的时期，可是这样的辉煌，并没有逃脱盛极必衰的命运。这样的衰落拷问着企业，拷问着员工。是就此沉寂、“吃老本”，还是痛定思痛、走出困局？红塔人的选择，只能是后者。选择重写辉煌，就要下定决心，更要付出艰苦卓绝的努力。
 
　　2005年，红塔集团逐渐从过去的光环以及后来的桎梏里走了出来，推出的“经典1956”开启了“红塔山”的品牌发展之路，为“红塔山”的复兴铺下了厚重的基石。
 
　　接着，红塔集团又陆续推出了“红塔山”（欣经典）、“红塔山”（大师）等产品，抓住了行业改革发展做大品牌的有利时机，重新赢得了消费者和市场，走上了一条强势发展之路。
 
　　从销量谷底的30多万箱爬到百万箱高峰，“红塔山”用了3年，从100万箱增长到200万箱“红塔山”只用了两年。红塔集团品牌产销规模从2005年的306万箱提高到2010年的532万箱，突破了500万箱大关，成为行业卷烟销售规模最大的企业。
 
　　展望未来，红塔人依旧会怀揣着最初的信念，谨守谦逊务实之心，潜心探索、苦练内功，在“致力于做中国最好的卷烟”的道路上坚定前行。