与妻看热播的电视剧《幸福请你等等我》，其中一段让我忍俊不禁。王朝辉在与牛一一辩解离婚理由时说：我画油画的时候，本来放着贝多芬的交响乐，灵感和激情都来了，你可倒好，一回来就放凤凰传奇的歌，弄得我把油画都改成年画了。大笑过后，琢磨琢磨，还真是这个理儿。大多时候就是这样，氛围决定了你的心态，也决定了你的行动。

　　外甥曾讲他在北大上学时的学习氛围，说每一个人都在拼了命的看书，目的就是要拿到国外名牌大学全额助学金的入学通知单，谁要是选择留校读研，那都很没面子。外甥说，他们的女班长更是废寝忘食，就连上厕所也要拿上一本书，这也成了他们的榜样。在这种氛围影响下，没有人会选择放弃，因为选择放弃，就意味着你脱离了那个群体。

　　人们都在批评中国的教育氛围，说中国孩子的作业太多、压力太重。但我不敢想，如果不给孩子压力，孩子会怎么样。记得孩子上高中时，有几天一回家就看电视，我问孩子为什么不写作业呀？孩子说，教育局让学校给孩子减负，所以没留作业。我想，不用督促就能主动学习的孩子毕竟还是少数吧，没有压力，大多数孩子真的就在混日子，这就是现实。这就像北方的腌酸菜一样，把白菜放进缸中，弄点盐，拿个石头压着，盖上盖子，一个月后拿出来就成了酸菜，比白菜好吃。这个过程就是在特定环境下，加特定的外部压力，白菜才能质变为酸菜，这就是氛围的重要性。

　　企业也是一样，有什么样的氛围，就会有什么样的团队。如果一个企业有明确的团队目标和个人目标、顺畅的沟通渠道、及时的反馈通道、系统的激励机制，以及具有人格魅力的管理者和通情达理的员工，那么这样的和谐氛围就一定会造就一支朝气蓬勃、积极向上的优秀团队。在这样的团队，员工才能找到“家”的感觉。所以，创造一个坦诚、肯定、真诚、平等的内部沟通氛围，对于企业来说，具有极其重要的战略意义。

　　被日本人奉为“经营之神”的松下幸之助有一段话很好地解释了“柔性管理”的精髓，我认为这段话也可借鉴于创造和谐氛围。松下曾经说过，经营者必须兼任端菜的工作。这句话的意思并不是说让经营者去亲自端菜，而是应该随时怀抱此种谦逊的态度，对努力尽责的员工，要满怀感激之情。只有心怀感激，在行动中便会自然流露出来，这样一来，当然会使员工振奋精神，更加努力工作以作回报。松下先生说，当他的员工在一百人时，他要站在员工的最前面，以命令的口气指挥部署工作；当他的员工增加到一千人时，他必须站在员工的中间，诚恳地请求员工鼎力相助；当他的员工达一万人时，他只要站在员工的后面，心存感激就可以了；当他的员工达五万或十万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。

　　感激是相互的，彼此之间都能以一种感激的心态来对待，氛围何愁不和谐，心态何愁不健康，团队何愁不努力呢。