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参加行业企业文化培训有感

2013年11月19日 来源:烟草在线 作者:李元惠
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  前几日,我与同事一行四人参加了由市局举办的行业企业文化培训。时间虽短,感受颇深。想要谈谈感受与同仁共勉。因是个人见解,或有偏颇望同仁指出,大家共同激进。

  这些年,随着企业文化建设热潮在烟草行业的推进,铜烟文化也在创建、成长和发展中,为了打造铜烟文化,行业广泛征集员工意向,聘请资深的咨询公司,挖掘铜仁烟草的人文、历史等相关文化,最终创建了铜仁烟草服务品牌“沁香”文化。然而两年时间过去了,我们的品牌文化是否和预期一样正在被社会所接受,或者正在渗入每一个铜烟人内心呢?我们不得而知。作为铜仁烟草的一名普通员工,我更多的是被动接受,或者是知其然而不知其所以然,平日里开开会或者听听讲解什么的,知道了铜仁烟草正在推行“沁香”服务品牌文化,其它更深一点的意义就不得而知了。那么出现这种现象,是行业培训力度不够吗?我想不是,这两年,从市局到各县局,围绕企业文化,我们都有专门的培训计划和经费,也大大小小举行了不少的培训、考试。可是大部份员工对此还是一知半解,或者根本就不当回事。为什么在这“软”实力上,我们没有像完成“两烟”业务指标那样激进呢?

  为此,我想到了一个问题:绩效考核。在行业中所着力推进的企业文化建设,其评价与考核还没有在实践领域得到较好的发展。其实一项体育竞赛,最终都会分出一二三名,那么企业文化的优与劣、企业文化建设工作开展得好与坏如何建立评判标准?企业文化的激励制度如何制定并发挥其实效?是在业绩指标中简单设5分,还是作为“软实力”系统考核?这都是值得思考的。或许我们可以探讨对铜烟文化的评估,充分了解员工对企业文化的真实想法。也可以考虑企业文化的评价指标,针对每个层面的职员在各自的层面应该履行或者执行什么样的标准。而不是一个部门就一两个人写写文章,搞搞培训就可以把企业文化搞好。

  总之,有效建立起以价值观为导向的、以物质基础和组织基础所保护的企业制度和行为规范,形成一条企业文化建设的有效通道,使企业文化建设有章可循,真正建立灵活、有效、可操作的企业文化评价体系。这才是让企业文化与“两烟”业务都能渗入铜烟人内心,真正实现从“三流企业做产品,二流企业做品牌到一流企业做文化”的蜕变。

 

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