烟草职工轮班制，一般实行班前班后会签名告知制度。这种制度的好处就是提前告知职工生产管理环节注意要点、安全事项和重要事项告知。这样的阵地，可以好好利用起来，把这变成培养职工自信的一个阵地和平台，成为职工喜欢和乐于表达的一个“课堂”。

　　班前班后会一般时间很短，要充分利用好这有效的时间和阵地，就要做好准备工作。选定主题，可以开展互动和沟通交流；排定轮流次序，让每个职工都有展示的机会，尤其鼓励那些技术骨干和青年职工走上讲台，当老师和职工共同分享工作生活学习之中的所思所想所盼；做好预习，提前演练，把职工最美的一面展示给大家，相互交流提升；安排文化的、科技的、行业的、政策层面的等等专题，吸引职工广泛积极参与进来，成为一张烟草名片，闪闪发光。可以实行奖励制度，还可以办法流动红旗，也可以提前命题，让职工选择着喜欢的话题交流，提升一线职工自信度。

　　班前班后会小课堂，称其为“小”，就不能做集大成者，就是要选择职工感兴趣、促进职工成长的话题和课题来交流沟通，充分答疑解惑，相互提升促进，传播文化魅力，品鉴品牌发展，解决技术难题，开展合理化建议和意见收集等等。促进职工成长是最重要的，让职工增加自信度是必须的，打造一个有利于职工、有利于班组和部门发展、有利于团结协作气氛的工作学习环境，这样的软环境和硬环境必将促进烟草班前班后会小课堂的成功推进。

　　不因小而不为，不因小而不做，不因小而分心，只要我们秉承烟草优秀企业文化的理念和要求，坚持做，不懈做，天天做，相信小课堂的威力会其大无穷的。