为进一步开展好全市烟草商业对标管理工作，提升对标管理水平，达到“增效、降本、增产”的对标工作目标，以对标工作上水平促进企业基础管理上水平，6月8日，市局公司邀请理实国际咨询公司副总裁王飞鸣，对全市对标管理工作人员进行了一次对标管理培训，此次培训对我们对标工作人员来说是一次具有及其深运意义的活动，通过这次对标管理培训，使我对对标管理有了更深入的了解：“对标管理又称标杆管理，最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准，后来对标管理逐渐演变为加强内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值，进行纵向、横向的比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有管理制度和挖掘内部潜力，达到节支增效、提高竞争力的一种有效管理方法”。

　　从本次培训中，更使我发现了自身差距与不足，在今后的工作中，主要从以下几个方面加强改进：一是加强学习，努力在提高个人素质上下功夫；二是努力在落实责任上下功夫；三是努力在查找问题上下功夫；四是通过学习先进，努力在创新指标上下功夫。

　　总之，对标工作的精髓是模仿与创新，如果片面强调模仿而惰于创新，这与烟草对标的初衷是背道而驰的。对标不仅仅是对照着标杆的经营和管理之长找差距、学不足，更不是跟在标杆的战略后面和阴影下亦步亦趋、邯郸学步，而是一种战略，一种破标杆强中之弱立自己短中之长的战略，一种在颠覆中超越标杆的战略。