为全面贯彻中烟“体系建设回头看”电视电话会议精神，认真执行厂部“体系建设回头看”的工作要求，江西中烟赣南卷烟厂动力车间深入开展“体系建设回头看”活动，认真查找当前质量管理体系建设中存在的突出问题，分析原因，强化整改，切实提高体系建设工作水平。

　　据悉，为开展好此次“体系建设回头看”活动，车间结合实际，认真部署，注重实效，着力从贯标意识、体系标准学习和宣贯、目标管理、执行力、持续改进等五方面加强管理：

　　一是组织动员及制定实施方案。根据厂部“体系建设回头看”活动方案的要求，各班组认真组织学习关于厂部“体系建设回头看”的相关文件和制定活动实施方案，动员和教育职工充分认识“体系建设回头看”活动的重要性、必要性。

　　二是要求员工按标准办事。车间通过每月制定标准宣贯学习计划，严格落实标准宣贯工作，同时在各岗位发放各岗位的工作标准及其它相关标准，要求员工认真学习，确保标准文件执行到位。

　　三是认真制定车间质量目标：确保水电保供率98%（外部原因除外）；确保空压、负压保供率98%；确保锅炉蒸汽压力保供率95%；确保空调环境温湿度控制在工艺技术要求范围内正常率为97%；确保设备有效作业率在99%。

　　四是对照管理评审、内部审核、改进控制等要求，车间组织评审小组，对车间制定的《动力车间设备完好技术标准》、《动力车间设备安全技术操作规程》、《生产保供控制程序》及各岗位工作标准进行了认真评审，对评审自查过程中发现的问题及时整改。