江西中烟赣南卷烟厂成型车间为深入推进6S精益管理工作，提升车间基础管理水平，有效解决影响车间6S精益管理整体提升的薄弱环节，按照厂部6S精益管理工作要求，认真部署6S精益管理“抓短板”活动具体事项。

　　一是要充分利用班前会、宣传栏、电子显示屏广泛宣传开展6S精益管理“抓短板”活动的意义和目的，营造良好的活动氛围。

　　二是车间成立6S精益管理“抓短板”活动工作小组，由车间主任担任小组长，其他小组成员做了明确的分工，具体负责此次活动的实施与考评并制定出车间6S精益管理“抓短板”活动实施方案，将各项目标任务分解到班组，分解到岗，分解到人。

　　三是按照6S精益管理“抓短板”活动实施方案和步骤，认真组织实施，在车间范围内积极查找影响车间6S精益管理的“短板”，制定详细的整改计划和操作性强的整改措施，建立和完善车间的6S检查制度，把“抓短板”活动落到实处。

　　四是完善车间6S精益管理检查考核制度，在活动过程中按照计划检查考评，认真加以整改，通过整改解决实际问题，确保取得实效，将已整改到位的用制度等形式予以固化，避免出现反弹，有效促进车间6S精益管理工作的持续改进。