烟草在线专稿　　时间是一条永远只能伸向远方的慢慢长路，只有起点没有终点。今天是客户经理例会开展3周年纪念日，伴随着全体工作人员走过了近6个春秋，有争执、欢喜、悲伤、共鸣......

　　得刚开始那会，大家对例会认识不太清晰，整个会议结构安排逻辑性不强，只知道围绕目标市场开展客户经理培育品牌、服务客户、市场维护等相关工作。可时间久了，大家觉得过于模式、老套、缺乏活力，会无形扼杀整个营销团队的创新力。为解决这一问题，领导决定例会停开一个月，让大家出谋划策、各抒已见，起草出新的例会调整方案。

　　一个月后，新的客户经理周例会重新开启，我们的营销团队不变，人还是哪些人，但我们的例会主题有了新的亮点，主要围绕“主持一个周会、解决一个问题、落实一项工作”，在会议上，讨论任何问题，领导意见，也仅仅是“一已之见”，而不是领导意见。领导在讲话过程中，任何人都可以随时打断，发表自己的观点，或者是提出质疑，在整个营销团队看来，要打造知识性卷烟市场部，要尽量用网络式的组织形式去替代哪些阶层式的组织，用民主参与替代简单命令，用团队作战去替代个人英雄主义。

　　例会从零开始到今天，其实就是一个管理模式的转变，从无机到有机，只有充分调动员工的积极性，尊重、信任团队成员，员工的创造力、创新性才会被有效激发，这才是我们开展例会的真谛，才能踏着岁月的年轮走得更稳、更快、更远。