走进贵州中烟毕节卷烟厂，从厂长到一线操作工统一穿着的工装会成为观者眼中的一道亮丽风景。仔细观看，在这风景中，一抹亮丽的红色格外引人注目。这红色的来源，就是全厂466名党员佩戴的党徽。

　　从今年2月27日召开党的群众路线教育实践活动动员大会开始，党员在厂里越来越“突出”。通过全面覆盖的学习教育、深入基层听取意见、边学边改力求实效，党员们获得了职工越来越多的赞许目光。

　　“踩油门”　推进活动顺利开展

　　学习教育是教育实践活动的重要基础工作。通过学习教育，提升党员的思想认识，有利于党员践行群众路线。

　　为开展好学习教育，毕节卷烟厂按照“班子成员、中层干部、普通党员”三个层面进行统筹安排和分类指导，坚持班子成员系统学、中层干部重点学、普通党员参与学。同时，充分利用“公司网络学习系统、工厂党建信息化系统、厂区电视播放系统”三个平台，以集中学习、自主学习、辅导学习、讨论交流、送学补学等方式，确保党员参学率达到100%。

　　截至4月底，各党支部组织集中学习36场680余人次参加，党委班子成员深入联系点讲党课16场次、做学习辅导和教育引导20场次。在学习教育的基础上，毕节卷烟厂党员干部积极撰写交流心得体会文章，通过交流讨论强化学习成果。到4月30日，中层以上干部共撰写交流心得体会94篇。

　　系统深入的学习教育如同“踩油门”，推进了教育实践活动的顺利开展。在毕节卷烟厂二车间主任王潇看来，学习教育让他对反“四风”的认识更加深入。

　　“以前谈起‘四风’，我总觉得在我们身上不存在，我们生活不奢靡、工作也不官僚。但通过不断的学习，我认识到看‘四风’要跟实际工作结合起来。”王潇说，“比如，由于管理不善，造成工作中的时间浪费、物料浪费，就算得上‘奢靡之风’。”

　　王潇举了一个例子。以前车间进行机器保养，卷接机台与包装机台都是同时进行，每次用20分钟。这样就产生一个问题，由于包装在卷接工序之后，每次保养结束之后，包装工都要等10分钟才能开始工作。包装工的这10分钟就被浪费了。于是，二车间将卷烟机台的保养时间提前了10分钟，实行错时保养，就有效解决了这个问题。

　　“虽然这只是一个小问题，但如果我们不断发现这些小问题并加以解决，工厂的发展就会越来越好。”王潇说。

　　“找标尺”　广泛征集群众意见

　　自从教育实践活动开展以来，二车间封箱机操作工余薇感觉到车间里的氛围越来越好。

　　“以前我们操作工跟维修工之间总感觉存在一些隔阂。过去机子出问题了，都是我们去请他们来维修，他们不太主动。”余薇说。

　　在教育实践活动听取意见过程中，这成为二车间操作工反映强烈的一个问题。为解决这一问题，二车间积极发动广大党员，强化为一线服务的意识。

　　“机台操作工是车间里最辛苦的工种，是服务的对象。我们要求车间质检员、维修工、行政人员等改进作风，为操作工服务。”王潇说。

　　维修班班长刘拥军是一名党员，接到操作工提出的意见后，他提出“不坐等‘顾客’上门，而要上门服务”的理念，让每个维修工分片承包机台维修工作。车间也出台制度，把维修工的工资收入与机台效率挂钩，促使维修工主动作为。

　　“现在维修工们主动多了，大家的沟通交流越来越顺畅。”余薇说。

　　在教育实践活动中，毕节卷烟厂坚持把群众的意见当做工作的“度量尺”。他们坚持开门搞活动，以问题导向查找工作、生活、学习中存在的问题，以目标导向培养和树立企业改革发展中应当具备的作风形象，广泛听取群众意见。

　　毕节卷烟厂制定了调研工作方案，设立6个调研组，领导班子成员带头开展调研工作。他们在全厂发放调查问卷560份，设置意见箱5个，班子成员集中召开座谈会6次，个别召开座谈会12次，各党支部召开座谈会17场次，向工厂17个职能部门和公司19个职能部门、7家下属单位及地方政府13个职能部门发放征求意见表56份。截至4月30日，共收集到各类意见、建议396条，涉及“四风”方面的意见建议180条。

　　“在听取意见过程中，我们坚持打开天窗说亮话。职工群众提出了许多实实在在的意见。这给我们下一步改进作风、提升工作水平指明了方向。”毕节卷烟厂党委书记、厂长罗军说。

　　“做实事”　让职工群众见成效

　　在学习教育、听取意见环节中，毕节卷烟厂坚持立学立行、即知即改，突出专项治理、机制建设、解决实际问题三个重点，从活动一开始就让职工群众看到变化、见到成效。

　　过去，在二车间存在一种“星期一现象”。“所谓‘星期一现象’，就是每个星期一我们的机台总是存在各种各样的毛病，严重时会延续到星期三，导致每月平均台班产量较低，直接影响到了机台操作工的收入，他们有不小的意见。”王潇解释道。

　　二车间通过调研发现，“星期一现象”的出现与机台维保工作有关。

　　为避免这种现象出现，5月7日，二车间召开专题会议，拟定了整改方案。主要措施包括：由车间设备专业管理小组每天跟踪机台运行状态，收集设备故障情况，加强分析并提出处理措施，交维修班及时解决，跟踪验证处理效果；由车间分管生产和设备的副主任负责跟踪检查周保养工作质量和设备恢复情况；按照车间党员干部联系机台制度，组织车间党员干部帮助机台解决实际问题。

　　通过一系列措施，5月以来，二车间周一平均台班产量达到了42.93箱，比4月的周一平均台班产量增加5箱左右。

　　除了解决“星期一现象”，毕节卷烟厂在活动中还先后解决了“班组绩效存在大锅饭”、精简优化机台台账记录等涉及职工生产生活的实际问题40个。

　　为使活动取得实效，毕节卷烟厂坚持围绕企业发展中心工作，认真研究活动载体，通过开展“党建创新课题”活动、“党员攻关课题”活动和社会主义核心价值观主题宣传活动等，促进作风建设与基层基础工作深度融合。

　　5月下旬，在深入“回头看”中，毕节卷烟厂进一步明确，要看是否做到了真学深学，是否做到了见贤思齐，是否做到了倾听民声，是否做到了立行立改。

　　“只有找准问题，才能真正整改到位。我们将按照活动要求，不满足、不停歇，深入推进作风建设，最终实现持续健康发展。”罗军说。