烟草在线专稿　　随着行业的飞速发展，再加上烟草专卖体制的进一步巩固，卷烟经营者的守法意识也逐渐增强，但是经营卷烟的利益仍然是暴利，在这种利益驱使下，烟草行业的内部员工也铤而走险，借助自己熟悉的生存环境，搞不规范，小动作，直接影响烟草行业的健康发展，国家局领导高瞻远瞩，已经意识到问题的严重性，决定在行业内强化“内部监管”意识，双管齐下，既要对外管理好，也要把内部管理好，确保中国烟草健康前行。笔者作为一名基层的管理人员，对“内管”建设提出以下几点建议。

　　一是要加强“内管”制度建设，提高“内管”工作质量。制度建设是一切工作高效开展的重要保障，没有健全的制度，是不可能约束职责的，是不会规范运作的。要想把“内管”工作实施起来，真正落到到现实工作中，就必须有坚强的制度作为后盾，从目前的行业管理来看，我们的内部监管制度虽然有，但是不够健全，还需进一步的完善起来，推动“内管”工作质量提升，让那些想违规、违法的员工望而却步。

　　二是要强化领导责任，提高“内管”的执行力。再好的制度，再好的政策，需要一位敢于担当的英明领导来执行，领导高度重视了，责任落实了，“内管”工作才不会成为虚设机构，才能使“内管制度”不会成为挂在墙上的装饰品，才能让“内管员”的地位有保障，使“内管员”敢于去发现问题，敢于去解决问题，敢于去落实制度，不会形成中梗阻，确保执行到位。

　　三是要树立典型，提升“内管”工作的威慑力。对待内部违法、违规的员工，绝不姑息迁就，手下留情，相反要通过“内部监管”查处的案例进行树典型，重处罚，及时把处理的人和事公布于众，起到敲山震虎的作用，要比对烟贩子、长期违法户的处理还要重，让他们知道痛，知道该，同时告诫他人不要犯同样的错误，做到警钟长鸣，常抓不懈。

　　四是要强化“内管”制度和“内管”知识的学习与培训，提高“内管”工作的知晓率。由于烟草行业过去只注重了对外部环境的治理，给予那些烟贩子、长期违规的客户采取依法行政，而忽视了对内部员工的监管，从而使部分员工对新时期提出的强化“内管”不理解、不了解、不习惯。这就需要“内管”部门切实履行职责，制定合理的培训学习计划，让所有员工吃透“内管”精神，明白“内管”是具体干什么的，为什么要设立“内管”部门等等。只有这样才能引起全员重视，互相监督。使“内管”工作高效开展下去。

　　五是要深入基层，了解工作情况，掌握工作流程，拓宽“内管”渠道，推进“内管”长效机制建设。“内管”部门不能坐在办公室内等待问题的出现才出动，这样“内管”就被动了，就是虚设机构，我们要走入基层，才能发现问题，才能把问题在萌芽状态下就得到较好的解决，减少国家损失，减少对行业的影响，要主动把“内管”工作延伸到每个工作流程中去，践行“内管”职责，确保“内管”工作不走过场，不走马观花，不流于形式。