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“三到位”做好专卖管理监督

2012年08月06日 来源:烟草在线专稿 作者:张国宏
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  烟草在线专稿  从事烟草专卖管理监督工作实践的几个月来,工作的点点滴滴,方方面面表明,要想真正尽职尽责,体现职能,保障“两烟”生产经营规范运作,实现企业可持续健康发展,必须做到三到位。

  一是情况了解到位。不管做什么工作,管理什么事情,了解情况,准确把握非常重要。在“两烟”生产经营监管上,就是要从事情的开始进入角色,把“两烟”的卷烟经营目标,烟叶下达的生产计划,分层面、分阶段的了解,从而进一步通过层面岗位的目标设定,进行跟踪监管,为了解工作进展情况和过程监管创造条件。

  二是过程监管到位。从目前我们的专卖管理内管工作的中心是看好自家门,管好自己人,保障企业规范运作,健康发展。在这个中心指导下开展内部监管。“两烟”工作过程的监管到位,关键是细,重点是实。所谓内管工作要细,就是不管在那个层面,那个岗位,监管过程一定要细。比如卷烟销售过程监管,就要从季度、月度货源计划的形成和计划下达,货源的投放频次、紧俏烟的投放方法,新品牌的市场投放商户,商户的市场辐射面,淡旺季的销售历史资料等等情况都要了解,然后再去进行市场商户的检查落实,效果就会不一样。所谓重点是实。各项内管工作一定要实实在在,不能高高在上,搞虚假动作,不能忘记职责,应付了事。

  三是处理总结到位。不管从那个层面,那个岗位发现问题,依照规范,严肃处理。在近几年的内管工作上,通过法规学习、宣传教育、岗位培训,过程严管,“两烟”生产经营基本保证了规范运做,健康发展。但从行业和企业的长远发展,不断提高内部专卖管理监督工作的大局出发,我们不得不正视我们的内管工作,我们不得不看待我们面临的危机。我们要认真进行阶段性的工作总结,多找工作上的不足,少谈工作上的业绩;多找那些工作没有监管到位,少谈那些工作监管到位,经常的进行工作上自省,每天都发现自己工作上问题,由此不断的发现问题,总结不足,完善自我,提高内管水平,才能保障企业“两烟”生产经这条路走得更远。

 

  

 

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