烟草在线专稿 当前,烟草行业货源供应既是影响零售客户盈利的核心问题,也是客户屡次投诉的热点问题,更是商业公司着力改善的关键问题。市场走访中,紧俏品牌投放少、不够卖是客户抱怨的永恒话题,不少客户简单认为紧俏货源的投放是关系客户盈利水平的根源所在,可是实际经营中并非如此。
在弄清这个问题前,结合烟草行业实际,先要正确认识以下三组关系:
一是市场与计划的关系。依据《国家烟草专卖法》,烟草实施专卖专营。卷烟作为一种特殊的商品,其计划生产、价格制定受到国家的严格管制,属于市场经济下的计划产品。因此,紧俏货源调拨、投放数量并不是零售客户所想象的,市场需求多少,工业公司就会生产多少,商业公司就能投放多少。譬如零售客户反映强烈的中华品牌,芜湖市公司近年来一直积极与上海烟草集团进行沟通协调,但由于工业公司生产计划受限,最后签订的调拨计划仍不能满足芜湖市场的消费需求。
二是量与价的关系。销量与价格是影响客户卷烟盈利水平的基本要素,量价关系也是经济学上一个基本理论,投放量增长会引起价格下跌,反则会刺激价格上扬。因此,客户希望卷烟营利大幅增加,需要在紧俏货源零售价格不跌的前提下,增加其投放数量,然而实际情况是当紧俏品牌大量投放时,不少客户往往主动采取降价销售,最后卷烟利润增加不多,甚至有所减少。例如,1-4月份芜湖市场紧俏品牌芙蓉王硬盒、玉溪软盒、云烟(软珍品)投放分别增加445箱、305箱、203箱,可以说增量非常明显,但是通过芜湖市公司市场信息监测来看,1-4月份全市芙蓉王硬盒月均零售价每条同比从225元降至221元,玉溪软盒从211元降至207元,云烟(软珍品)从217元降至215元,三个紧俏品牌平均下降3元/条左右。由此可以得出,虽然投放量增加,但价格下跌导致三个规格客户毛利累计减少241万左右,即1-4月份平均每个客户减少160元左右。
三是供与求的关系。在卷烟市场上供求关系表现更为明显,供小于求、供大于求及供非所求对客户卷烟毛利均会产生影响。供求关系上理想状态是供需均衡,在卷烟市场上称为稍紧平衡,这样市场动销基本合理、零售价格保持稳定。从目前的芜湖市场来看,绝大部分卷烟实现了满足供应,但是零售价格较低,实际平均毛利率不足10%,零售客户普遍反映投资大、利润少、兴趣低;而如中华等紧俏品牌利润高,但由于投放量不够,表面上看影响了零售客户的盈利,但是中华品牌供求不足,市场零售价格稳定,利润才能得到保证。倘若省外紧俏品牌全部按省内烟实施满足供应,必然又会陷入“投放过多-降价销售-毛利减少”的恶性循环,容易出现“谷贱伤农”的不利局面。
综上所述,当前客户卷烟毛利率偏低,客户降价销售是根本原因,国家计划控制是客观原因,市场供需不足是表面原因。因此,提升卷烟零售客户盈利水平,需要批零双方通力合作、共同发力。
一、货源组织适销对路是前提。近年来,芜湖市公司一直致力于按市场需求组织货源,按零售价格调整投放,不断提升货源组织的针对性与有效性。下一步,我们将坚持完善市场监测与需求预测体系,组织更加适销对路的品牌满足市场、满足消费。同时,这也需要我们广大卷烟零售客户能够积极配合,在市场调研、扫码销售等方面能够真实提报市场需求、卷烟库存及零售价格,做到不瞒报、不虚报、不少报。
二、货源供应科学配置是保障。下一步,我们将综合考量全区客户的经营能力,更加细化货源投放策略,更加优化卷烟资源配置,针对不同区域、不同类型的客户,因地制宜、因时制宜制定品牌投放标准,认真细分市场、细分品牌、细分客户,努力做到供求适当、分配科学,切实提升货源供应的精准性与科学性,最大限度地满足不同客户的品牌需求。同时,我们也希望广大零售客户积极关注、按需订购。
三、零售客户守价经营是根本。烟草公司出台卷烟零售指导价,目的和初衷完全是为零售客户考虑,保障零售客户的合理利润,维护卷烟市场的价格稳定。芜湖市公司近年来一直开展与推行明码标价活动,花大力气为零售客户免费提供价格签套,在帮助改善卷烟陈列条件的同时,希望能够引导全市零售客户按零售指导价出售卷烟、提升毛利,但仍有部分客户为了眼前利益,实施降价销售,甚至低价倾销,损人害己的同时,扰乱了市场秩序。在此,希望广大卷烟零售客户要着眼长远,从自身做起,规范经营、守价经营,共同营造卷烟市场的良好局面。
四、商零协同培育品牌是关键。品牌的成长、客户的盈利是我们开展品牌培育工作的出发点,也是落脚点。在市场部分价位、部分品牌需求较大而不能满足时,我们积极引进与主动培育替代品牌,弥补市场空缺。然而一直以来,更多的是我们烟草工商企业协作宣传,零售客户只是被动销售,对新品培育的积极性不高,在不利于新品成长的同时,更不利于客户盈利水平的提升。作为卷烟供应链的最后环节,可以说零售客户是消费者最好的宣传员与推介者,因此,我们希望广大卷烟零售客户能够积极参与新品培育工作,主动宣传、主动作为,不断拓宽品牌组合宽度,持续提升卷烟经营水平。
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