烟草在线保山消息　　9月25日至28日，云南保山市烟草公司举办了卷烟营销管理人员业务知识培训，公司分管领导、五县（区）分管卷烟营销的副经理、卷烟营销服务站站长、副站长及卷烟营销中心、卷烟督察考评中心全体人员参加了培训。

　　此次培训以内、外训相结合，紧扣当前工作重点，方式灵活、内容丰富。参训人员首先通过观看保山市烟草公司第三届卷烟商品营销职业技能竞赛视频后，对职业技能竞赛的面试流程增强了解，对自身如何通过“竞技能”实现“强素质”作了思考；浙江中烟培训团队的精彩讲演，让大家对烟草行业发展形势及市场化取向改革的内容、意义、运作模式有了深入系统的认识；并掌握了如“333”新品引入培育法、三大营销指数（价格、库存、订足率）在市场实践中的运用、通过标杆引领进而上柜推进的品牌培育新方法、微信营销在市场实践中的应用、品牌文化宣讲在特定群体中的应用、口碑营销在客户服务中的应用等理论与实践相结合的创新营销工具。同时，部分卷烟营销人员分别结合工作实际介绍了各自岗位履职情况，提出了许多有思想、有深度的管理经验，达到了取长补短、共同进步的目的。

　　培训会还就分公司如何正确开展客户评价、如何做好经营指导方面的工作方式方法作了分析和指导；就如何加强卷烟营销管理队伍建设强调首先要做到“三好”，即要确保用好物、做好事、带好人，实现从执行力到行动力的提升；其次要强基层，做到“十要”，即要把工作与努力统一起来，要把能力与表现联动起来，要把计划与行动同步起来，要把机会与争取激励起来，要把布置和监督循环起来，要把进步和持续巩固起来，要把发现和处理贯穿起来，要把操作和灵活叠加起来，要把书本和学习链接起来，要把价值与利用凝聚起来，促进基层人员自身的成长，实现基层管理水平与服务水平的有效提升。

　　此次培训，使营销管理人员在拓宽思维，掌握先进实用营销工具的同时，对如何做好当前工作做到心中有数，如何高效履职带好队伍有了更加明确的努力方向。大家纷纷表示，在今后的工作中，会按照“识大局、强基层、立标杆、钉钉子、调压力、干三天”的工作要求，以真抓实干的勇气，率先垂范的底气，严格按计划、执行、检查、改进的PDCA管理循环实施科学管理，当好保山卷烟营销队伍建设的“领头羊”。