烟草在线莱芜消息　　为进一步落实精益管理理念，深入推进财务精益化管理，提高财务服务能力，近期，山东莱芜市局（公司）从财务制度完善、全面预算管理、队伍素质提升、资产管理、档案管理五方面入手，持续提升财务管理水平。

　　一是细化制度、明确责任，推进制度精益化。根据国家局、省局（公司）要求，进一步完善全市系统各项规章制度，确保各项规定落到实处，形成靠制度管人、管事、管钱的新局面；加强政策研究，严格执行财务开支审批程序，加强单据审核，确保每一笔经济业务都手续完备、合法合规。

　　二是细化目标、预算管控，推进预算精益化。树立“无预算不开支、有预算不超支”理念，确保预算数据有依据、有源头，预算执行可细化、可控制；定期预算执行分析，侧重资本性支出、大额支出、重点可控费用的管理，做到部门可控费用考核有依据和预算目标的实现。

　　三是更新定位、提升服务，推进素养精益化。通过学习会计新准则、新制度和由“老带新”的人才培养机制，不断积累工作经验，提升财务人员服务能力；及时更新定位，从协助分析经营情况更新为主动发现企业管理的问题，提出可行性意见，持续推进财务素质精益化。

　　四是规范管理、提高效率，推进资产管理精益化。健全资产购进、使用、维护、处置和丢失赔偿的管理，指导监督各部门维护资产备查簿，最大限度提升资产使用价值；实行资产定期盘点，保证账账、账证、账实相符，同时对盘点中发现的失去价值资产及时按规定处置，提高资产使用效率。

　　五是规范管理、加强培训，推进档案管理精益化。严格按照档案管理要求整理会计凭证、会计账簿、财务报告及其他会计资料，确保会计档案的完整性；加强会计档案管理办法、档案操作规程及档案归档范围和标准等知识的培训，严格会计档案借阅，不断提高财务档案资源的利用效率。