烟草在线韩城消息　　为使2014年度工作业绩与工作质量考核办法能够将全局工作内容全部涵盖在内，确保办法在考核运用中更突出全面公正、科学合理、便于操作的特点。陕西韩城市烟草专卖局（分公司）结合工作实际，采取“三字”工作法定格绩效考核，突出激励引导作用，大幅提升工作质量，切实发挥考核办法的激励作用。

　　一是考核分类突出一个“细”字。考核办法分为共同项目和业务工作两大块，共同项目包括结果考核、学习培训、劳动纪律、宣传报道、考核标准、考核方式、考评应用、责任追溯等共计8个大项，40条，每条还包括若干个小点。业务工作在参照历年规定的基础上，增加了可操作性条项，结合各部门工作特点，考评内容包括从核心目标、过程监管、结果考评、学习培训、劳动纪律五个方面进行再细化，再深入，相关内容更为详尽，各类细则考核共计76项。基本将各部门各项工作内容涵盖在内，做到了尽量不遗漏。

　　二是考核目标抓住一个“小”字。细节决定成败，细则对日常工作的各个环节均提出了具体的要求和加扣分标准依据，力图通过细则的制定，全过程规范约束全体员工的日常行为，端正员工的工作态度，促使员工养成注重细节的好习惯，通过做好做实每件小事，完善每个环节，推动全局各项工作的整体提高。比如在文件通知的签收、数据资料的上报、信息稿件的采纳，作风纪律的养成等方面，都逐项制定了详细的扣分标准。

　　三是考核内容凸显一个“实”字。为了确保考核人员在对各部门考核时能够“硬对硬”进行计分，细则对每项每条均予以了详细的解释说明，用语力图准确到位，力争减少考核中可能出现的争议和模棱两可的情况。同时，细则中每项每条及加扣分标准的制定，都围绕着一些可操作性工作及全局能够提供出依据的工作展开，力争减少因条项过于笼统或依据难以提供造成的“有项但扣不了分”、“做了工作却无法加分”现象的发生。