烟草在线据《东方烟草报》报道　　为优化现有卷烟营销人力资源配置，践行精益管理理念，贵州省贵阳市烟草专卖局（公司）卷烟营销中心准确定位，采取“三到位”措施助推精益营销，取得一定成效。

　　组织到位。成立课题攻关小组，以QC课题研究为主要方式，明确人员、职责、进度和目标，为工作开展提供组织保障。

　　配置到位。从当前各部门、各岗位人员配置数量、工作职能、工作强度等方面开展深入调研，结合各部门对标指标状况进行分析，本着“效率优先、工作饱和”的原则，综合服务客户市场类型、服务工具配备情况等因素，科学制定服务人员配置标准和服务客户数基础标准，以此配置营销团队资源。

　　配套机制到位。从基础绩效考核、绩效切块管理、员工积分管理三个方面建立员工绩效360度考评机制；依托市局（公司）绩效考评体系，完善基础绩效考核制度，对员工本职工作质量、关键业绩开展评价，本职工作与期望工作质量的目标更加清晰明确；创建切块绩效管理制度，对员工本职工作饱和度和工作强度进行二次补充评价，充分体现“按劳分配、多劳多得”的原则；创建员工积分管理制度，通过记录员工在企业活动中各类积极向上的行为和表现，开展标准化、客观化的评价，作为晋升、评优选优等奖励的重要依据；配套开发积分管理信息平台，利用信息化看板工具，以积分审批公示、个人积分排行榜、团队积分排行榜等展示窗口，使积分管理达到全员可视效果，从而树立正确的行为价值导向。