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烟草在线天等消息 为有效激发全体员工参与现代卷烟零售终端建设工作的积极性和主动性，全面推进现代终端建设，近日，广西天等县局（营销部）出台了卷烟现代零售终端建设工作激励方案。
方案中，以个人直接负责对应客户和小组成员共同负责对应客户两种形式，明确了现代终端户任务分配，实行“分田到户”，所有人员直接挂靠客户，都是终端建设的直接承担者，领导班子成员直接挂组区和个人，营销人员组成帮扶结对工作小组，在终端建设的工作中，所有人员责任共担、成果共享。
同时，切实加大考核奖惩力度。强化督察考核，实行领导带班制和三级督查考核，各组挂靠的客户经理、中层人员做好本组人员日常工作的督导，考核员对所有的线路客户做好日常的督查考核工作，领导班子亲自参与终端户的日常终端诊断、客户培训等的督导考核，对发现的问题及时发现及时整改。对完成任务的个人和组别给予相应的奖励，对不完成任务的个人和组别予以一定的处罚。
通过激励方案，有效激发了全体员工参与现代终端建设工作的积极性和主动性，为加快推进现代终端建设工作进度奠定了基础。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
