烟草在线乐山消息　　7月21日，四川乐山烟草公司物流中心和营销中心召开专题会议，通过集思广益和头脑风暴，研究破冰思路和手段，提升卷烟库存管理水平。

　　会议着重针对物流仓储管理中库存周转次数偏低的情况进行了深入研究。与会双方在团结友好和思想碰撞中达成共识，营销中心和物流中心将进一步加强供应链协同，携手共同努力，争取多方支持，全力提升库存周转次数。在下半年的工作开展中，针对库存管控实行“六加强”举措，提升库存周转次数。

　　一是加强信息互联互通，实现库存信息共享。进一步健全和完善营销中心与物流中心沟通联系机制，加强库存信息的实时互联互通，实现库存信息共享。

　　二是加强库存数据收集，加快滞销卷烟消化。全面梳理和收集库龄超18个月的卷烟品牌和数量，对该部分每日占据库存的滞销卷烟，采取促销手段，加大销售力度，消化滞销卷烟库存。

　　三是加强动销情况分析，重点监控动销平衡。全面监控卷烟品牌动销情况，对动销情况较差的品牌进行重点监控，加大销售力度，降低调拨频率，实现动销平衡。

　　四是加强在途信息统计，确保卷烟调拨到位。对各工业集团的在途时间进行统计和分析，拟出在途时间情况表，根据在途时间和动销情况，预留2-4个访销的销售空间，合理安排卷烟调拨进度，确保卷烟销售不断货。

　　五是加强工商沟通协调，争取工业发货支持。要进一步加强与工业公司的沟通协调，争取工业发货全面支持。根据卷烟的销售进度和库存情况，采用“小批量、多批次”发货频率，不断降低卷烟日均库存。

　　六是加强库存管理模式创新，积极探索“异址同库”。积极与工业公司洽谈商议，探索库存管理模式创新，实现“异址同库”，在不发生卷烟位移的情况下通过信息化手段实现工商物权转移。

　　六个加强举措的全面实行，进一步加强了商流、物流的协调配合水平，将能有效提升库存周转次数，进一步提高乐山烟草的库存管理水平，为企业降本增效、精益运营发挥重要作用。