烟草在线深圳消息　　广东深圳市烟草专卖局（公司）日前召开精益管理交流汇报会，总结上半年精益管理开展情况，学习交流试点单位精益案例研究工作，重点展示物流中心QC小组活动成果。

　　会上，市局（公司）党组书记、局长、总经理吴建荣全面回顾了上半年深圳烟草精益管理工作开展情况，认为2014年以来，精益管理工作推进得有声有色，取得了初步的成效，物流中心开展QC小组活动的主要成效与基本经验值得肯定。并强调，要学习借鉴QC小组的科学精神，为导入精益思想服务；学习借鉴QC小组的积极态度，为实现精益目标服务；学习借鉴QC小组的理念方法，为用好精益工具服务。

　　吴建荣对下一阶段精益管理工作提出四项要求：一是更加注重目标引领，深刻领会“向管理要效益”的核心要求，把“增收节支，降本增效”作为开展精益管理各项工作的核心目标。二是更加注重全局谋划，要带着问题意识，抓住关键环节，解决重大问题，更多地思考问题的根源在哪里，如何从体制机制层面改进现有工作，怎样把改进成果用规章制度固化。三是更加注重成果导向，在上半年工作的基础上，继续扎实推进查找浪费及合理化建议、案例研究等活动。四是更加注重经验总结，继续组织召开交流汇报会，为各部门、各单位展示精益管理成果，交流心得体会创造开放式平台。

　　会上，物流中心4个QC小组进行成果展示，分别从提高食堂服务综合满意度、研制车厢降温系统、降低卷烟分拣破损率以及创建零备件精益管理模式等四个方面，充分展示了物流中心开展QC小组活动一年多来的实际成效。南山、宝安区局（公司）作为精益管理试点单位，分别从精益管理的整体部署推进、精益营销与提升客我沟通效率两个方面进行了初步的成果交流。

　　深圳市局（公司）党组成员、副巡视员，各部门、各单位副科以上人员和精益案例研究团队参加会议。