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烟草在线新干消息 2014年以来，为加强效能督查考核力度，使干部职工工作作风向务实、高效发展，江西新干县烟草专卖局采取有力措施切实做好此项工作：
一是领导重视。成立了局（分公司）效能督查领导小组，由该单位一把手任组长，班子成员任副组长，各科（室）主要负责人为成员。
二是措施得力。修改补充并完善了《2014年的督查办法》，明确了各部室及员工的职责，增强了督查办法的可操作性、科学性，每月实行由一名局（分公司）领导带队和一名中层干部等人组成督查组，明查暗访，深入工作第一线，对综合管理、专卖、营销、配送等各个环节逐项进行实地督查，并登记造册。
三是效果明显。对卷烟经营户提出的问题能解决的当场解决。暂时解决不了的则作出说明或解释。每月底对考核结果张榜公布，并对直接责任人、相关负责人进行批评教育和经济处罚，使效能督查成为制度，真正落实在“耳听为虚，眼见为实”八个字上。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
