烟草在线石屏消息　　为推动云南石屏县烟草分公司“两项工作”在实现科学决策、民主管理及应招尽招、真招实招方面取得新突破，2014年5月30日，石屏分公司举办“两项工作”管理培训，就办事公开民主管理相关知识、“三项工作”基础知识及运行管理内容进行重点讲解，进一步加深全体员工对规范经营、规范生产重要性的认识。

　　培训围绕《办事公开民主管理工作实施细则》中办事公开和民主管理两个重要节点，就公开内容、公开程序、工作制度及机构职责等内容进行阐述分析，并对各部门、基层站所办事公开民主管理的相关表格填写进行了现场讲解，解答释疑。在“三项工作”管理培训中，培训人员围绕“三项工作”的决策过程、组织实施、验收核实、审计监督等环节，通过对分公司工程投资、物资采购及服务项目的实施情况进行分析，引导参训人员对“三项工作”的基础知识及运行管理有一定的认知和了解，牢牢把握规范“三项工作”管理过程中的各项要求。

　　培训总结时指出，“两项工作”的规范运作是新形势下规范管理的要求，各部门要切实抓好办事公开民主管理工作，维护员工“四权”，真正让权力在阳光下运行；要切实抓好“三项工作”的规范运行，努力做到“应招尽招、真招实招”，进一步规范“三项工作”运作管理；要切实抓好“三项工作”与办事公开民主管理的深度融合，有效推进“两项工作”的常态运行，突出效果；要切实抓好“两项工作”在基层站所的落地生根，构建分公司各部门规范管理齐头并进的良好态势。

　　通过培训，全体员工对办事公开民主管理及“三项工作”知识有了一定的认知和掌握，对规范分公司“两烟”生产经营及内部管理起到了积极的促进和推动作用。