烟草在线河北消息　　为强化信息化工作的支撑保障作用，日前，河北省烟草专卖局（公司）以“经济、实用、高效、管用”为原则，以“保安全、抓重点、促效率”为目标，以集中订货平台等项目为载体，以“五坚持”为抓手，积极推进信息化与经营管理的深度融合，为建设一体化数字冀烟创造有利条件。

　　一是坚持统筹规划，推动科学建设。宣贯好行业信息化发展规划，深入学习领会推进行业信息化与烟草产业深度融合的工作要求，以“省局集中订货平台”信息化项目为切入点，采用“标准、平台、应用”并行推进的模式，建立健全信息化标准体系、搭建技术支撑平台、完善信息化应用体系，逐步建设起协同敏捷、服务高效、决策精准、技术实用的一体化数字冀烟。

　　二是坚持项目带动，推进深度融合。做好核心系统的运维保障，进一步提升信息化对经营管理的支撑能力，促进信息化与烟草产业深度融合。推进“省局集中订货平台”项目建设，科学设计集中订货平台的技术方案。有序推进平台搭建、数据对接、系统调试、运行维护等工作。推进营销系统应用功能整合，以卷烟业务功能为主线，以岗位驱动流程，以流程链接功能，努力做好系统整合。

　　三是坚持深挖价值，优化信息利用。以信息资源的深化利用为抓手，进一步挖掘信息资源价值。根据经营管理工作需求，选取合理的统计指标进行数据分析，从多个角度直观呈现河北省卷烟经营情况，为透过数据发现问题、进行决策，提供有力的数据支撑。充分利用好行业“一号工程”的下行数据，

　　四是坚持安全同步，强化运维保障。更加注重网络和信息安全，做到信息系统与网络和信息安全防护措施同步规划、同步建设、同步运行。以数据异地备份项目为抓手，着力做好网络、硬件和信息安全工作，不断增强信息化的保障能力。加快推进数据异地备份项目建设，做好网络、硬件和信息安全保障，进一步提高信息安全防护能力。

　　五是坚持规范运作，夯实管理基础。围绕全省行业核心工作任务，准确把握信息中心职能定位，严把技术审核关，确保全省行业信息化总体架构的合理性。在全面梳理信息化项目整体运作流程的基础上，建立健全信息化项目论证、建设、运维管理等制度；制定IT合作商服务评价和管理办法，进一步强化对合作商工作开展情况的考核、评价与管理、监督。完善网络和信息系统安全管理办法，强化信息安全管理工作，逐步形成完备的信息化管理制度体系。