烟草在线云南消息　　为全面落实烟草行业工商企业间开展同城卷烟托盘联运工作的相关要求，云南省烟草专卖局（公司）与云南中烟工业有限责任公司密切配合，积极推进工作开展。

　　工商双方高度重视，成立专项工作领导小组。云南省局（公司）与云南中烟共同成立工商卷烟整托盘联运专项工作领导小组，由工商双方分管领导任组长，云南省局（公司）物流管理处、云南中烟物流管理部共同设立领导小组办公室，全面负责工作的组织、协调、落实。

　　工商联合摸底调研，全面掌握工商物流运行情况。2014年4月中旬，工商双方组成调研小组，共同到昆明、玉溪、曲靖、红河、大理、保山、丽江、迪庆等州（市）进行调研。一是全面掌握各州（市）开展卷烟整托盘联运的基础设施、信息系统、工艺设备等硬件支撑情况。二是听取各单位对于开展整托盘联运的初步考虑，通过深入的讨论，加深了对于开展工商卷烟整托盘联运工作重要性的共同认识。

　　创新托盘联运运行模式，周密筹划项目实施方案。一是明确运行管理模式。经云南烟草工商双方共同研究，明确以“工商卷烟即时直供模式”为云南工商卷烟托盘联运工作的推广实施模式。在2013年红河州烟草工商双方共同探索开展的“工商卷烟即时直供”模式取得了减少工商库存、衔接时间、人力消耗，提升作业效率的基础之上，进一步优化业务流程、固化作业标准、完善信息对接机制，形成可推广复制的业务运行模式。二是明确推进思路。结合实际，优先选择具备工商同城条件，基础设施、人员配备、工作水平较好的先行试点，成功后逐步在全省推广。确定红河州局（公司）与红河卷烟厂、昆明市局（公司）与昆明卷烟厂、曲靖市局（公司）与曲靖卷烟厂、玉溪市局（公司）与玉溪卷烟厂作为试点单位，按照“工商卷烟即时直供模式”下的整托盘联运开展试点。三是明确工作要求，要求试点单位尽快成立工商联合工作小组，具体负责工商卷烟整托盘联运工作方案的制定及实施工作；由红河州局（公司）、红河卷烟厂牵头尽快梳理完善“工商卷烟即时直供”模式的业务管理流程，拟定运行规范和作业标准文件，形成可推广、可复制的运行管理模式，适时组织全省烟草工商卷烟整托盘联运观摩学习，推广红河模式；要求各试点单位及时制定工作方案和计划，明确项目具体负责人员、实施时间，认真做好项目改造方案和投资估算，准确测算在土建、设备和信息系统改造、运行费用等方面的资金预算，并上报云南省局（公司）物流管理处及云南中烟物流管理部备案。