烟草在线云南消息　　4月2日，云南省烟草公司系统2014年精益财务管理实施推进会在红河州召开。会议听取和现场观摩了红河州烟草专卖局（公司）对全省烟草公司系统财务管理体系升级优化探索的试点情况，对全系统推进精益财务管理建设工作进行了安排部署。省公司副总经理郝和国出席会议。

　　会议指出，在红河州召开全省烟草公司系统财务管理体系优化暨精益财务管理工作推进现场会，目的是让大家对财务管理体系落地运行有一个直观感受，提高认识，统一思想，借鉴经验。红河试点经验，体现领导重视、基础扎实、善于创新突破、成效显著的特色，实现了系统融合、流程设计、持续改进、建立知识库等方面的创新突破，真正做到了财务管理体系标准“拿出来，落下去、推得开”的试点任务，为全系统实施精益财务管理提供了借鉴。

　　会议强调，面临国内控烟形势严峻、烟叶存量过剩、卷烟消费需求萎缩等带来的挑战，经济效益增长回落。宏观经济形势及行业自身的特点决定了行业改革发展已进入一个新的阶段，从依靠“政策红利”、“制度红利”、“市场红利”的外延式发展逐渐转向释放“管理红利”的内涵式发展。推进精益财务管理是转变传统财务管理理念和行为模式，优化资源配置，控制重点费用，促进财务管理转型升级的有效手段；从长期看，推进精益财务管理是持续开展“管理创一流”活动的重要部署，是建设“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”的必要举措，是推动全省烟草公司系统管理全面精益化的重要抓手和基本保证。近年来，随着行业从外延式发展逐渐转向内涵式发展方式的转变，财务管理在企业生产经营管理中的中心地位逐渐显现，出现了“从幕后走向幕前，从台后走向台中央”的全新局面，使企业发展真正走向以财务管理为中心的新阶段，推进精益财务管理既有重要的现实意义，更有长远的战略意义。

　　会议要求，未来三年是云南省烟草公司系统全面实施精益财务管理的关键阶段，各单位要紧紧围绕省局（公司）的总体部署，按照“全面规划、整体统筹、分段推进、分批实施”的原则，“一年打基础、两年有改善、三年创一流”的“三步走”战略实施规划，切实加强领导，明确目标、科学组织、细化任务，采取有效措施扎实推进精益财务管理实施工作，全力推动财务管理转型发展，实现财务管理创一流的目标。一要革新观念，树立精益财务管理意识，扎实推进精益财务管理；二要加强领导，建立有效的工作机制；三要明确目标，突出精益财务管理工作重点；四要科学组织，有序推进精益财务管理实施工作，实现财务管理创一流的目标；五是深度融合，确保实施工作取得实现。

　　省局（公司）财务管理处相关人员，各州（市）局（公司）、直属单位分管财务工作的领导、财务部门负责人参加会议。