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烟草在线南康消息 为全面贯彻落实“精益化管理”活动的要求和部署，近期，江西省南康市烟草专卖局（分公司）极采取措施扎实推进“精益化管理”工作。
一是召开动员大会。组织召开“精益化管理”活动动员大会，在动员会上传达学习省、市局关于“精益化管理”工作实施方案的主要精神，并对本单位“精益化管理”工作进行了具体部署。
二是成立组织机构。局领导高度重视，把“精益化管理”活动作为当前一项重要任务，及时成立了由局长（经理）任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任成员的“精益化管理”活动领导小组，设立“精益化管理”活动办公室，确保了活动有人抓有人管。
三是制定实施方案。印发了《南康市烟草专卖局精益化管理工作实施方案》，明确了“精益化管理”工作的指导思想、总体要求、主要目标、工作内容、实施步骤和保障措施，确保了工作有条不紊的开展。
四是积极扎实推进。各部门按照精益化管理工作中“精、准、细、严”的要求，紧紧围绕营销管理目标、物流管理目标、市场监管目标、财务管理目标、人力资源管理目标，制定相关措施，确保各项目标实现达到精益化水平。
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