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广西扶绥营销部强化季度交叉互评迎检准备和考核工作

2014年03月21日 来源:烟草在线扶绥消息 作者:陆茜娥
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  烟草在线扶绥消息  为促进广西扶绥县局(营销部)整体工作水平的提升,广西扶绥县局(营销部)通过四项举措扎实做好各季度交叉互评迎检准备和考核工作。

  一、高度重视,全员参与。全体干部员工充分认识交叉互评工作的重要意义,以立足岗位尽职尽责、做好工作尽心尽力的工作态度,以不甘落后、勇于争先的精神,认真扎实的做好本职工作。

  二、精心准备,统筹安排:(一)实行月度工作安排制度。每月初各部门结合崇左市局(公司)的考核内容制定本部门月度工作计划,确保考核项目的工作跟日常经营管理工作同安排同布置,增强工作的计划性和针对性,防止遗漏。(二)实行月度工作自查制度。每月15日前,各部门对上个月的计划执行、工作目标完成情况进行自查,对未能完成的工作计划进行总结分析,查找原因。(三)实行季度迎检自评制度。每季度末,各部门全面对照《季度考核评分表》,对本季度的考核内容逐项进行检查和自评分,并且准备好所有的迎检材料,分类装订和归档。

  三、认真总结,狠抓整改。每季度考核评查过后,各部门对存在问题和扣分项进行总结分析,提出整改意见和建议,明确整改措施、时限、责任人等,形成书面材料交分管领导、主管领导审批。局(营销部)每季度组织专题会议对季度考核评查工作进行研究分析。

  四、严格考核,明确责任。(一)考核部门每季度对交叉评查工作的情况进行通报,总结季度评查工作中的亮点、经验、问题及不足,提出整改落实要求,让各部门、全体员工全面了解掌握检查评分的情况,促进全员参与的责任感。(二)为落实责任,对崇左市局(公司)考核该局(营销部)季度工作中的扣分项逐项进行梳理,归口到责任部门和具体责任人,并对相关的责任人及部门负责人进行相应扣罚。(三)为鼓励先进,对认真抓好季度评查工作的相关人员进行激励。

  

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