烟草在线扶绥消息　　为促进广西扶绥县局（营销部）整体工作水平的提升，广西扶绥县局（营销部）通过四项举措扎实做好各季度交叉互评迎检准备和考核工作。

　　一、高度重视，全员参与。全体干部员工充分认识交叉互评工作的重要意义，以立足岗位尽职尽责、做好工作尽心尽力的工作态度，以不甘落后、勇于争先的精神，认真扎实的做好本职工作。

　　二、精心准备，统筹安排：（一）实行月度工作安排制度。每月初各部门结合崇左市局（公司）的考核内容制定本部门月度工作计划，确保考核项目的工作跟日常经营管理工作同安排同布置，增强工作的计划性和针对性，防止遗漏。（二）实行月度工作自查制度。每月15日前，各部门对上个月的计划执行、工作目标完成情况进行自查，对未能完成的工作计划进行总结分析，查找原因。（三）实行季度迎检自评制度。每季度末，各部门全面对照《季度考核评分表》，对本季度的考核内容逐项进行检查和自评分，并且准备好所有的迎检材料，分类装订和归档。

　　三、认真总结，狠抓整改。每季度考核评查过后，各部门对存在问题和扣分项进行总结分析，提出整改意见和建议，明确整改措施、时限、责任人等，形成书面材料交分管领导、主管领导审批。局（营销部）每季度组织专题会议对季度考核评查工作进行研究分析。

　　四、严格考核，明确责任。（一）考核部门每季度对交叉评查工作的情况进行通报，总结季度评查工作中的亮点、经验、问题及不足，提出整改落实要求，让各部门、全体员工全面了解掌握检查评分的情况，促进全员参与的责任感。（二）为落实责任，对崇左市局（公司）考核该局（营销部）季度工作中的扣分项逐项进行梳理，归口到责任部门和具体责任人，并对相关的责任人及部门负责人进行相应扣罚。（三）为鼓励先进，对认真抓好季度评查工作的相关人员进行激励。