烟草在线丹巴消息 近日,四川丹巴县烟草专卖局(分公司)召开专题会议,以“四项转变”部署2014年工作。
一是育品牌、重服务,努力实现客户管理有新方法。坚持以“育牌增效”为指导,引入卷烟品牌品类管理方法,实施“退出一部份、控制一部份、发展一部分,形成“全面覆盖、梯次发展、多点支撑”的品牌发展战略。以“在终端着力,靠终端发力”为引领,在深度整合“135”工作法、零售终端建设、“营销五个一”的基础上,探索实施客户服务标准化,实现客户服务从“归我管理、由我调控、以我为主”模式向“平等互利、长期合作、共同发展”模式转变。
二是强监管、破要案,努力实现市场监管有新突破。充分利用烟草与公安、工商、毗邻地区打假协作机制,广开线索来源渠道,加强信息互通,注重案件经营,突出重点市场整治,努力实现卷烟市场监管模式由“单兵作战”向“联合打击”的转变。
三是建制度、强执行,努力实现企业管理有新格局。以“三提升一夯实”(即提升效益、提升效率、提升技能,夯实基础)为目标,健全完善督察督办、绩效测评等管理办法,深度推进“三标一体”、专卖标准化、安全标准化体系运用,注重过程控制,推动企业管理由“粗放管理”向“精益管理”转变。
四是抓学习,转作风,努力实现职工队伍有新风貌。以党的群众路线教育实践活动为抓手,通过思想引导主动学;严格奖惩逼着学;“手把手”带着学,以学习提高干部职工思想认识和业务技能,切实转变作风,努力实现职工队伍由“慵懒散”向“能勤简”转变。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题