烟草在线陕西消息　　为打造一支学习型、复合型、守纪型、协作型的高水平队伍，近日，榆林物流中心在民主讨论的基础上，提出“四举措”加强一流团队建设。　

　　一是薪酬改革举措。在原有岗位工资、绩效工资、计件工资相结合的薪酬分配模式上，对各个岗位进行民意测评、价值评估，相应提升难度高、力度强、责任大的岗位收入，多劳多得，公平分配，使薪酬制度更加科学合理，提高员工工作热情与工作效率，增强企业活力。　

　　二是绩效考核举措。明确生产工作纪律，建立科学具体的考核制度，对管理人员和一线工作人员的绩效考核落实到每个细节上，严格执行各项考核指标，设立　“岗位明星”荣誉称号，对工作认真、成绩突出的员工进行表彰和奖励。　

　　三是岗位轮换举措。对生产岗位进行优化组合，裁撤个别发展滞后的岗位，同时增加重要岗位人员的配备，并且实行不定期岗位轮换制度，要求所有一线员工必须能够熟练操作至少三个岗位，培养多技能、高水平的复合型员工。　

　　四是班组建设举措。通过民主讨论，对班组成员、工作岗位进行调整，提拔工作能力强、群众威信高的员工担任班组长，做到人尽其才。同时，定期组织例会交流工作中的问题与心得，加强学习，抓好年度职业技能考试，职业技能与绩效考核相挂钩，确保考试通过率。