烟草在线红河消息　　为推进2014年工作落实，实现提质增效目标，云南红河州烟草专卖局（公司）积极谋划思考全年工作，倡导精益管理理念，积极开展“三大课题”暨“提质增效升级”大讨论，引导干部员工学习国家局和省局（公司）相关会议和文件精神，一手抓学习、一手抓管理，全力助推节后工作起好步。

　　一是组织政策理论学习，打牢年度工作基础。结合行业发展要求，大范围开展理论知识学习活动，组织各层管理人员、党员深入学习国家局和省局（公司）领导讲话精神，组织全体干部员工学习《云南省烟草公司系统工作人员违法违纪行为处理规定（试行）》，并强化基层党支部理论学习制度建设。通过全面、深入学习，不断提高党员干部员工理论素养，培养与时俱进、开拓创新精神，增强全局意识，打牢持续创新和谐发展的理论基础。

　　二是开展“三大课题”讨论，谋划发展思路。在各级广泛开展“提质增效升级、转变发展方式”大讨论活动，围绕烟草行业“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”中心论题，坚持党员干部带头，组织各层员工深入思考和讨论，掀起思考、谋划、实践“三大课题”的高潮，更好地集思广益、群策群力、挖掘潜力，通过学习讨论、深入践行，不断破解发展瓶颈，提升管理质量水平，实现作风转变、质量提高、效益提升、成本节约的目标。

　　三是推进目标质量考核，倡导精益管理。州局（公司）各部门注重以标准引导管理，通过目标质量管理考核推进职能工作，多次召开“两标”质量管理考核研讨会，研究、讨论各部门目标管理考核事宜，落实精益管理要求，全州烟草公司系统管理效益得到了较大提升。

　　红河州局（公司）通过组织理论学习，开展“三大课题”讨论，倡导精益管理，落实目标质量考核，助推了“两烟”生产经营中心工作不断取得成效。当前，全州烟草公司系统卷烟营销工作效果明显，顺利实现了阶段性目标；烟叶生产前期工作井井有条，全面完成了育苗检查和合同分配、公示等系列工作。节后工作开局良好。