烟草在线陆良消息　　2014年，云南曲靖陆良分公司紧紧围绕“打造卓越烟区，创建一流企业”的战略目标，积极探索践行“三大课题”，贯彻落实“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略，通过强化管理、优化流程、降低损耗等措施，切实提高分公司内涵式经济增长比重，扎实推动厉行节约勤俭办企工作的开展。

　　一是强化思想认识，确定组织保障。分公司充分认识到厉行节约勤俭办企的极端重要性和现实紧迫性，及时成立了以分公司经理钟锐为组长的厉行节约严控成本费用工作领导小组，明确各烟站、科室（部门）主要负责人是部门厉行节约严控成本费用工作的第一责任人，保障组织领导、人员落实的到位，确保厉行节约严控成本费用各项要求落实到位。

　　二是强化宣传引导，营造良好氛围。分公司要求各部门领导干部党员要充分发挥模范带头作用，争做厉行节约严控成本费用支出的表率；通过网络、手机信息、电子显示屏、墙报版画等多种形式加强舆论宣传，把厉行节约、勤俭办企业、严格控制成本费用的活动要求深入传达到每一位员工，积极营造不能、不愿、不敢铺张浪费、大手大脚、不计成本的良好节约氛围，切实增强全体员工成本费用管控意识，在实际工作生活中从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸开始，形成勤俭办企、厉行节约、增节降耗、反对浪费的良好风尚。

　　三是强化落实协调，推动工作开展。紧紧围绕定额制定、标准细化、预算编制、费用控制等作为厉行节约严控成本费用的重要突破口和重要抓手，把县局（分公司）既定的年度成本费用控制目标和任务进行层层分解和细化，进一步明确了各业务归口部门和执行部门的工作职责，加强激励考核机制，确保措施落实到位；强调做好各责任部门与上级部门、各部门之间的沟通协调协作工作，切实做到紧密配合，及时掌握工作动态，发现和解决存在问题，扎实推动工作顺利开展。

　　四是强化监督考核，确保工作实效。把各部门、各岗位厉行节约严控费用执行情况纳入绩效管理考核制度，分公司厉行节约严控成本费用办公室对各烟站、科室（部门）厉行节约严控成本费用工作执行情况进行定期或不定期的督促检查，及时对工作开展及执行情况进行严格考核；同时，分公司要求监察审计、财务管理部门要积极主动履行职责，切实加强监督检查，建立起长效监督检查工作机制，形成监督合力，及时对措施不力、效果不好的作为坚决纠正，对顶风违规的行为严肃查处，确保县局（分公司）厉行节约严控成本费用工作取得实效。