烟草在线安宁消息　　2月18日，云南昆明安宁市局（分公司）召开2014年自身建设工作会议，提前规划自身建设工作。安宁市局（分公司）领导班子成员，各科（室）、烟站负责人及相关人员参加会议。

　　会议要求，2014年自身建设工作要按照早安排、早谋划、早部署的要求，注重把自身建设工作与日常基础管理工作、“两烟”生产有机结合起来，坚持以规范建设为抓手，以文化建设为引领，以班子建设为重点，以制度建设为保障，以作风建设为重点，切实抓好自身建设各项工作的落实。

　　一是明确责任，分解任务。明确职责分工，主要领导为第一负责人，分管领导具体抓，层层督导、层层推进，切实把加强自身建设作为发展的头等大事来谋划。

　　二是加强学习，提高认识。领导班子和牵头科（室）要带头认真学习，进一步研究推进自身建设的策略和办法。认真组织推进，带领员工全面推进自身建设。

　　三是科学计划，合理安排。要制定详细的、具有指导性和可操作性的实施方案，并把任务分解至各科（室）、烟站，进一步理清工作思路，明确工作目标任务。

　　四是跟踪考核，狠抓落实。充分发挥牵头科（室）主观能动性，围绕规范建设、作风建设、制度建设、队伍建设、文化建设的目标和要求，以每月绩效考核为契机，采取随机抽查与定期考核相结合的方式，对各科（室）、烟站自身建设工作完成情况、完成质量、台账整理等方面行进行检查考核，并将检查考核结果纳入绩效考核，扎实推进自身建设各项工作的落实。