烟草在线安徽消息　　1月10日，安徽省烟草专卖局（公司）召开2013年度管理评审暨质量管理体系内部审核末次会议。省局（公司）局长、总经理问武等领导出席会议。

　　报告指出，经过二年多时间的体系运行，围绕打造“1135”成长质量管理体系目标，安徽省局（公司）机关体系建设在信息化、痕迹化、标准化、改进持续化四个方面取得成效。同时，在目标、文件和沟通机制等方面还存在不足。下一步要聚焦目标和文件管理，抓好信息运用，加强学习培训，推进精益管理，突出持续改进，将体系要求融入到各项工作中，开展体系评比和经验交流活动，为企业管理工作注入新的活力。

　　问武指出，一年来省局（公司）企业管理呈现出新的发展特点：在管理认识上更加深化，在管理措施上更加务实，在管理成效上更加显现。针对当前企业管理的若干重点事项，他强调，一要坚持“精益服务，卓越成长”的管理方针不动摇；二要实施总体谋划，形成一体化的精益管理目标体系；三要围绕应用与完善，落实管理信息系统的支撑作用；四要深化省级审核，打造精益管理持续改进的长效机制；五要加强文件执行，探索构建企业精益文件管理新模式；六要注重管理协同，建立机关各部门间的管理联席制度。他要求，下一步要在机关各部门推行考核，形成一套量化考核指标，切实建立起有效的考核机制，切实发挥管理评审作用，助推企业管理上水平，为加快建设成长型安徽烟草做出新的努力和贡献。

　　会议期间，专卖、内管、烟叶、营销和物流五个部门作了体系运行汇报。机关各部门负责人及内审员参加会议。