烟草在线浙江消息　　2013年，浙江省烟草专卖局（公司）深化干部人事制度改革，着力构建科学有效的选人用人机制、严格规范的全程管理机制、合理调配的干部交流机制，促进人力资源在省、市、县三级合理调配，激发干部队伍的“内生动力”。

　　一是全方位推进干部交流。加强干部跨条块跨领域交流，全方位实行处级干部交流机制，推进处级干部省与市之间、市与市之间，县级局（分公司）主要领导在地区范围内交流任职的常态化。2013年，全省处级干部交流任职达14人，丰富了干部任职经历，有效克服了干部队伍存在的“暮气”和“惰性”。

　　二是拓宽选人视野和渠道。坚持公开、平等、竞争、择优，改进干部选拔任用方法，省局（公司）机关副处级岗位面向全省系统公开竞聘，综合笔试、面试、民主测评、考察等环节的立体评价，提高选人用人公信度。开展了省局（公司）机关工作人员公开遴选。

　　三是完善全程管理监督机制。开展对各市级局（公司）领导班子、领导干部年度考核及干部选拔任用“一报告两评议”，反馈考核评议结果，实现考核评议工作常态化。建立“三重一大”决策制度实施细则、作风建设监督检查、负责人问责、党员干部任前廉政谈话等制度，解决从严管理的制度保障问题。

　　四是着力提升干部队伍素质。把大力提高干部队伍的思想政治水平放在更加突出的位置，把中心组理论学习作为加强理论武装的主要阵地，集中学习和深刻领会中央和国家局的重要会议精神。组织开展了全省系统处级干部轮训，启动现代企业管理知识轮训，不断开阔干部队伍现代管理视野。

　　下一步，浙江省局（公司）将以全面落实国家局党组《关于进一步加强行业直属单位领导班子建设的意见》为重点，以进一步深化干部人事制度改革作为深化改革的重点领域，坚定不移地抓好干部队伍建设。