烟草在线乾县消息　　近日，陕西咸阳乾县局明确目标、突出重点，以八个抓好为突破口，积极谋划2014年基础管理工作。

　　一是抓好制度体系建设。以建立内容科学、程序严密、配套完备的制度体系为目标，抓好乾县局各项工作规则、规章制度的整合完善，并强化执行，实现用制度管人、管事的目标。

　　二是抓好体系文件执行。按照质量体系评价标准，进一步增强体系文件的适宜性、符合性和先进性，使体系文件执行率达到100%。

　　三是抓好创新课题研究。加快绩效考评信息管理系统创新课题的研究，将部分职能比较单一的部门作为试点，进行试运行，把创新成果真正转化为生产力。

　　四是抓好绩效考核完善。进一步完善以职能部门和员工为重点的绩效考核体系，注重考核的科学性、导向性和实用性，充分发挥考核的促进和激励作用，同时，建立绩效考核反馈机制，通过公开公示、面谈交流等多种方式，及时将员工的绩效考核结果反馈给员工，从而达到持续改进的目的。

　　五是抓好财务管理。强化财务管理，健全内控制度，严控业务招待费、会议费、办公费、旅差费、修理费等重点费用支出，使各项费用有较大幅度下降。

　　六是抓好安全管理。继续巩固完善安全标准化建设成果，促进职业健康安全管理体系的有效运行，确保全年安全无事故目标的实现。

　　七是抓好固定资产管理。完善财产损失责任追究、闲置资产处置等管理制度，建立固定资产明细台账，落实管理人员责任，确保资产管理到位。

　　八是抓好信访稳定工作。强化信访稳定，认清当前行业快速发展中利益矛盾多发的形势，积极开展“三无”信访创建活动，做好矛盾、隐患排查和化解工作，切实维护好企业和谐稳定大局。