烟草在线昆明消息　　为进一步推进和提升昆明市局（公司）自身建设工作水平，11月11日-19日，云南昆明市局（公司）抽调整顿办、监察部、党群部、法规部、组织人事部相关人员，分成两组分别考核评价14个县级局（分公司）开展2013年自身建设工作。

　　考评工作紧紧围绕“管理更加规范、制度更加健全、作风更加扎实、内部更加和谐、发展更加稳健，实现争创行业一流企业和做优做强”的总体目标，坚持以规范建设为根本，以作风建设为核心，以制度建设为保障，以领导班子建设为重点，以文化建设为引领，统筹兼顾、整体推进，着力增强市局（公司）内生发展动力，提升现代管理基础，全面提升发展能力和水平。

　　考评工作主要有五方面的内容，一是以规范建设为根本，全面考核“两项工作”推进进度，‘两烟’生产经营规范程度，内部管理监督强化力度和整改提升工作落实效果；二是以作风建设为核心，严格考核思想作风、领导作风、工作作风、班子及团队学风、生活作风等各方面工作落实情况；三是以制度建设为保障，全面考察制度体系的宣贯、落实、执行及清理维护工作运行，确保制度全面覆盖，有效执行；四是坚持以领导班子建设为重点，深入检查领导班子的思想、作风、民主、党政、选拔及激励机制运行和人才队伍的建设、培养、成长机制运行情况。五是坚持以文化建设为引领，围绕“大成文化理念”和“七彩服务品牌”为核心，全面考核企业文化宣贯、实践和总结各阶段的工作落实情况。

　　今年，按照省局（公司）的安排部署，昆明市局（公司）把2013年确定为“加强县级局（分公司）自身建设年”，年初，做了安排部署，并把安宁分公司定为自身建设试点单位。每季度，组织对分公司自身建设工作督导检查，全年做到了全覆盖。年底，按计划组织考评。通过考评，各分公司开展自身建设有以下几方面的特点，一是思想统一，认识不断提高。首先，是领导班子高度重视，能积极研究推进自身建设的策略和办法，并明确了职责和分工；其次，领导干部能很好的履行职责，认真学习，认真组织推进，带领员工全面推进自身建设。

　　二是能认真组织召开专题研究会，研究上级关于加强自身建设的重要精神，提高对加强自身建设的重要性和迫切性的认识，使员工对加强自身建设的重要意义真正有深刻的认识，动员全体干部职工以企业的长远发展为打算，积极主动参与推进自身建设，充分发挥广大干部群众的聪明才智，群策群力，努力提高自身建设水平。

　　三是能结合实际，形成适合自身发展且特色鲜明的自身建设体制机制。在总结经验的基础上，坚持“内强素质、外树形象、夯实基础、做优做强”的发展思路，形成计划、实施、考核、督查、总结、整改、提升一体化的自身建设模式，使分公司自身建设水平切实得到持续提高。