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江西南昌市局(公司)转变行政办公会议会风

2013年10月16日 来源:烟草在线南昌消息 作者:李建平、欧阳忠
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  烟草在线南昌消息  10月14日,江西南昌市局(公司)转变行政办公会议会风,让县区局(分公司)、机关科室负责人和骨干员工代表作主角,说意见,谈看法,提建议。市局(公司)党组部分成员、高级会计师、高级经济师,8个县区局(分公司)和机关各科室负责人,以及骨干员工代表参加会议。

  会议以加强基础工作推进卷烟销售为主题,先后由南昌县局(分公司)、东湖区局(分公司)、营销中心、人劳科负责人,以及办公室、综合计划科骨干员工,交流到景德镇、九江市局(公司)学习后的体会,并结合实际找出问题根源,提出解决办法或思路。市局(公司)局长(经理)李文总结时充分肯定代表们的发言,认为发言针对性强,指出了基础工作中存在的薄弱环节。为做好今年后半段和明年的销售工作,会议就下一步提出了“五要”的工作要求。

  要完善晋升降档“双向通道”。建立县区局(分公司)、机关科室、专卖、营销和基层员工五个层级的通道,制订相应制度,报请职代会讨论,形成规范的晋升降档和人员内部流动的机制。

  要抓住关键创新营销。各县区局(分公司)、机关科室要主动创新,抓住营销工作中的关键,借鉴“一品一策”、“一主一辅”的做法,制订区域性投放营销策略,同时专卖、内管做好相应配套工作。

  要深化质量体系建设。将行政等文件整合到质量管理体系当中,同时强化目标、任务管理,依据员工职责系统完善考核工作。

  要全面启动客户贷记卡授信工作。综合计划科做好测算,营销中心明确具体数量,各县区局(分公司)落实到户,财务科、网建办与相关银行加强协作。

  要科学合理设定客户分档。营销中心牵头,综合计划科、专卖科、内管派驻办等协助,在科学测定、分析的基础上,重新梳理零售客户分档。

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