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烟草在线北京消息 近日，北京丰台烟草企管办结合《北京烟草推进企业精益管理实施方案》具体要求，深入领会文件精神并率先提出三步骤，“问诊”企管工作，查摆管理短板。
一是发现点的问题。识别自身短板与精益管理的差距，比对管理现状与“七个零”目标间的差距，挖掘“是什么”和“应该是什么”之间的差距，专兼职企管员要通过识别、比对和挖掘列出问题清单，进而明确企管工作改进方向。
二是寻求面的解决。明确改进课题后要遵照精益管理具体步骤，组织各课题小组定期开展活动，引导各小组成员广开创新思路，结合科技创新、QC小组活动草拟简洁易行，规范有效的课题实施方案。
三是落实细的方案。结合实施方案要不断简化、优化操作流程，挖掘精益管理效能，同时发现实施方案落实过程中的问题要积极反馈，及时解决，发挥企管办在精益管理过程中的引导、服务作用，促进员工相互启发、相互学习、共同提高。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
