烟草在线天等消息 为进一步提升各岗位绩效考核量化工作,三季度以来,广西天等县烟草专卖局(营销部)不断创新工作方式方法,采取有效措施,扎实推进绩效考核量化工作。
一是领导同参与。通过组织各部门负责人参与考核工作的方式,不断完善绩效考核量化工作,加大对重点部门、重点岗位、重点环节的监督检查力度,每月下旬由各部门负责人督促本部门人员进行自查,发现问题及时制定整改措施,及时落实,及时解决,提高绩效考核量化工作的有效性和针对性。
二是考核规范化。由各部门主要负责人组成考评小组,对各个岗位进行交叉考核,采取营销考核专卖、专卖考核营销等形势,按照绩效考核的评分标准逐条对照进行评分,公开透明,使被考核对象清楚、明白,有效的提高绩效考核量化工作的规范化。
三是考核细致化。该局(营销部)通过增加考核成员,组成考核小组,解决人员参与少的问题,加强考核力度,继续深入市场走访,针对各员的工作情况、零售户反馈问题情况、解决问题情况、满意度情况等进行多方面细致化考核,从行动上扎实开展考核工作,并定期进行通报,切实做到严格奖惩,促进各项工作的顺利完成。
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