烟草在线黄平消息　　为进一步优化贵州黄平县局（分公司）绩效考评，激发企业内在活力，黄平烟草“四立”推进以科学体制机制助力企业管理上水平。

　　一是成立综合考评小组。联合纪检、综合办、“两烟”生产经营部门工作人员组成综合考评小组，以“PDCA”工作法对督察考评实行事前计划、事中实施、事后检查并通报整改的步骤加强对各部门工作职责、工作标准、工作质量、工作效率等方面的考核力度，增强考评实效。

　　二是确立月度工作目标。每月初，根据各部门制定的工作计划确立月度工作目标，月底依照工作目标任务完成情况逐项对照考核，评定打分，并作为绩效考核依据。

　　三是定立完善督察考核制度。以建立健全有效的督察考评制度为抓手，进一步完善以制度管人管事的企业体制机制，使工作的随意性问题，“各扫门前雪”的消极观念以及推诿扯皮的不良现象得以杜绝。

　　四是建立通报整改反馈机制。月底通过张榜公示、局务例会的方式对各部门当月工作，员工表现等情况进行通报反馈，通过下发督察改进建议书、督察整改通知书等方式，对发现的不合格项，要求各部门认真查找原因，制订纠正措施，限时落实整改，对纠正措施进行跟踪验证，形成“PDCA”管理闭环，实现持续改进，进一步提高企业规范管理水平。