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烟草在线榕江消息 为强化管理，贵州榕江县局（分公司）明确三要求，推进榕江烟草增比进位。
一是定目标。根据州局（公司）下达的目标指标，结合部门工作实际，制定力争目标。同时，将力争目标分解到岗、到人，明确完成时限。
二是集广义。为使目标指标推动措施更具操作性和实际性，在完善具体推动措施中，明确要分部门讨论交流，广纳意见，吸收全员智慧，使推动措施更凝聚集体力量。
三是见成果。明确主要推动措施、具体责任部门、责任人、责任时限，实施目标指标动态管理，促进工作见成果，确保目标指标全面实现。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
