烟草在线毕节消息　　2013年上半年，贵州毕节烟草商业紧紧围绕国家局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务、坚持“调结构、增效益、促增长、创一流”的工作思路，突出文化引领、创新驱动，加强调研分析，突出科学规划、做到未雨绸缪、推进工商协同，实现时间过半、目标任务过半。

　　上半年累计卷烟销售129796.17箱，完成年计划21.7万箱的59.81%，同比增加3559.51箱，同比上升2.82%；贵烟销售累计销售38160.02箱，达到年度计划63000箱的60.57%，同比增长9504.03箱，同比增幅达33.17%，占销售总量的29.4%；目标指标持续发展，主要得益于以下措施的开展：

　　一、科学合理规划、工商协同部署。锁定营销目标、做到未雨绸缪.对毕节市卷烟销售进行中长期规划，在目标制定、货源组织、营销活动上深度协同，突出目标运行顺畅、工商深度协同。

　　二、推进“四网”建设、突出现代终端。在完善网上营销的同时，不断拓展网上订货方式，开展手机订货、电视订货，有效推进网上配货、网上结算、现代终端建设，不断完善营销网络基础。

　　三、打牢基础管理、提升品牌培育。坚持创优、对标、服务品牌文化宣贯紧密结合，推进队伍建设，不断提升品牌培育能力。

　　四、持续营销创新、增强活动实效。以新商盟、微博等营销平台，不断探索营销新思路、新方法，创新活动方式，丰富网上营销内容，拓展微博营销、挖掘旅游经济增长点，推进驻店助销，实现多维营销，初步形成立体的营销格局。

　　五、细化过程控制、强化特色物流。完善跨区域送货、块状送货，稳步推进PDA手机到货确认和实施送货服务回访制度，达到过程控制，提升水平的目的。　

　　六、完善评价维度、优化分配机制。根据消费特点和市场饱和程度，将全市划分为“饱和市场、发展市场、潜力市场”三大类区域市场；根据存销比、市场价格指数，将市场分为“饱和、适度、稍紧、偏紧”四类状态，实行八个价位分析策略，建立起以V3系统为基础的货源自动分配模型，实现货源公开、透明分配。

　　七、完善综合监测、强化持续改进。深入市场调研，定期市场调研和实地拜访相结合，突出市场状态跟踪；网络跟踪分析、精确信息采集，提升市场信息采集准确率，强化信息的立体监测，持续提升数据的综合利用。