烟草在线扶绥消息 扎实的管理基础是企业实现正常运转的重要保证。2013年以来,广西扶绥局(营销部)坚持高标准、严要求,在突出把握重点环节的基础上,立足“五化”推进企业基础管理上水平。
一是日常管理实现正常化。要求各部门及员工认真制定周、月及季度工作计划,提高计划的前瞻性与可行性;按时召开部门例会、工作总结会,提高信息反馈的及时性、问题解决的针对性;每月按时发布考核通报、工作动态等信息,确保企业上下信息畅通。
二是痕迹材料实现标准化。严格按照上级要求及时做好各项工作材料的记录、归档工作;组织业务骨干到先进单位学习交流,提高员工归纳整理水平。
三是内部监管实现规范化。加强对案件查处、许可证办理、专卖员及客户经理的日常检查、走访等工作的监管力度,实行市管员、客户经理、配送人员三员互控制度,进一步提高规范管理水平。
四是内部检查实现常态化。成立各部门内部检查工作小组,每月、每季度定时对本部门工作进行自评自查,对发现的问题及时整改;针对在上级检查中发现的问题,综合考核小组加大督查力度,确保问题及时整改。
五是绩效考核实现严格化。将企业各项经营管理任务分解、细化至部门、岗位与个人,明确工作要求及考核标准;成立综合考核小组,切实发挥专卖、营销、综合三方面结合的考核模式作用,提高激励导向作用。
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