烟草在线通渭消息 为认真落实定西市局(公司)二季度考核反馈意见,扎实有效地开展整改工作,7月10日,甘肃省定西市通渭县局(营销部)召开了二季度“八大系统”考核问题整改落实会议,全体职工参加。
会议围绕市场营销、专卖管理和内部综合管理等方面对二季度考核情况进行了通报,细致、深入地剖析了存在的问题和不足,认真查找症结所在,明确了改进的重点和方向。会议要求,要进一步严格落实绩效考评制度,迅速转变工作作风,切实杜绝内部管理不善、责任意思淡薄、工作落实不到位等问题,要以此次督察考评为契机,认真对待在终端建设和“八大系统”中的短板,积极改进,真抓实干,确保高效率、高质量地完成各项工作。
针对下阶段的重点工作,县局(营销部)负责人要求:
一是进一步抓好专销结合工作,严格落实“四定”拜访,“三员”要充分做好市场信息的反馈和共享,相互帮助、相互监督,确保辖区市场的规范性和有效性。
二是进一步做好客户卷烟供量的商定工作,针对部分片区社会库存不均衡的问题,在商定供量时,分管领导要严格把关,根据实际库存合理安排,并严格落实与客户商定,切实解决商定量不合理和库存不均衡的现象。
三是进一步增强服务质量,市场走访人员在拜访时要加强情感沟通,注重沟通技巧,突出服务效率,坚决禁止向客户借财借物等违反经营纪律的行为。同时,要严格执行送货到位,100%落户、落地、入网。
四是进一步规范许可证的管理,对于年底许可证的换发,“两员”要提前做好宣传工作,通过制作宣传单页和开展客户交流活动,告知客户换发许可证的流程、手续及所需材料等,同时,进一步开展许可证核查工作,杜绝证照不符等违规现象的发生。
五是进一步加强品牌培育工作,要提高员工及客户的品牌培育意识,扎实开展一月一乡镇三品牌活动,做到活动有落实、有跟进、有检查,品牌有上柜、有陈列、有销售。
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